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清理，建立健全資產(chǎn)分類管理、資產(chǎn)權(quán)證管理和閑置資產(chǎn)處置管理的制度機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率，做到資產(chǎn)管理日常化、常態(tài)化。通過強(qiáng)化資產(chǎn)
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工作流程規(guī)范》的要求，正常運(yùn)行了云南煙草內(nèi)部專賣管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督日常化，定期檢查和重點(diǎn)檢查工作正常開展；實(shí)現(xiàn)單周實(shí)地走訪零售
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”逐步向“自律”過渡，由“要我規(guī)范”逐步向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變使各項(xiàng)工作逐步進(jìn)入日常化、規(guī)范化和制度化軌道。
第五、加強(qiáng)對(duì)配送貨和零售戶的監(jiān)管檢查。每月定期、不定期地走訪市場(chǎng)和突擊跟蹤
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，實(shí)施有效的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作邁上日常化、規(guī)范化和制度化的軌道，已經(jīng)成為一個(gè)值得探討的課題。
一、縣級(jí)局內(nèi)部管理監(jiān)督面臨的主要
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動(dòng)態(tài)掌握日常化、動(dòng)態(tài)化、及時(shí)化。
（三）創(chuàng)新客戶指導(dǎo)，提升經(jīng)營能力。
以服務(wù)體系創(chuàng)新為載體，全面推進(jìn)客戶經(jīng)營指導(dǎo)法，建立由
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;拓展檢查范圍、檢查內(nèi)容，做到事故隱患排查的日常化、經(jīng)常化，切實(shí)抓好防火、防爆、防裂、防凍、防滑、防盜“六防”工作，及時(shí)消除安全隱患。
此外，
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;成員或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)有歸屬感和自豪感，就會(huì)更加熱情地報(bào)效企業(yè)，這就達(dá)到了管理上更好的效果。
3、思維訓(xùn)練日常化
創(chuàng)新的高低關(guān)鍵取決于思維的程度，創(chuàng)新
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;從宏觀流程的調(diào)整到微觀數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，從專業(yè)化的技術(shù)創(chuàng)新到日常化的順手而為，每一個(gè)規(guī)劃都在回答一個(gè)問題——在保障效率的同時(shí)，如何才能把能源管得更好、用得更少
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。將提醒警示日常化，充分利用微信平臺(tái)，經(jīng)常性的開展紀(jì)律制度的宣傳和教育，加強(qiáng)法律法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī)教育，強(qiáng)化黨員干部遵守黨的紀(jì)律和國家法律的思想自覺
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考核工作實(shí)現(xiàn)了日常化、常態(tài)化，“重選拔、輕使用”的問題得到根本扭轉(zhuǎn)，人才成長氛圍更加濃厚。多人榮獲“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”和“山東省煙草技術(shù)能手”稱號(hào)，1人榮獲
