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客戶(hù)宣傳新品，以新品提升結(jié)構(gòu)梯次增加盈利水平，全力以赴完成好全年的銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。三是要嚴(yán)格考核。要進(jìn)一步細(xì)分工作任務(wù)，細(xì)化考核指標(biāo)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)
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，提升部門(mén)責(zé)任意識(shí)。為激發(fā)相關(guān)責(zé)任部門(mén)的工作熱情，提升其責(zé)任意識(shí)，按照“示范帶動(dòng)、梯次發(fā)展、全面推進(jìn)”的思路著力推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)。2016年
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工作持續(xù)發(fā)展。?
扎實(shí)抓好合作社建設(shè)。按照“示范帶動(dòng)、梯次發(fā)展、全面推進(jìn)”的思路，圍繞規(guī)范管理、擴(kuò)大服務(wù)范圍、提高服務(wù)能力、降低服務(wù)價(jià)格來(lái)開(kāi)展合作社建設(shè)工作。 扎實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)。做到
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卷煙品牌管理辦法，統(tǒng)一品牌進(jìn)退規(guī)則，著力構(gòu)建布局科學(xué)、梯次合理的品類(lèi)架構(gòu)，協(xié)同工業(yè)企業(yè)開(kāi)展品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提升重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)占有率
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品牌和順?shù)N品牌的培育，著力推動(dòng)潛力品牌的宣傳促銷(xiāo)和擴(kuò)銷(xiāo)工作，加大對(duì)滯銷(xiāo)品牌卷煙的消化清退管理，積極構(gòu)建占比科學(xué)、布局合理、梯次充分、動(dòng)銷(xiāo)率高的品類(lèi)架構(gòu)。突出抓好
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日常經(jīng)營(yíng)案例、終端功能發(fā)揮和品牌推薦上柜技巧再到營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng)新。制定了12門(mén)知識(shí)、技能和素養(yǎng)類(lèi)的課程，注重圍繞客戶(hù)門(mén)店?duì)I業(yè)額提升，在授課內(nèi)容上梯次漸進(jìn)。
公眾表達(dá)要有魅力
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，結(jié)合龍州煙草實(shí)際，部署2015年現(xiàn)代終端建設(shè)推進(jìn)工作。
一要延伸現(xiàn)代終端建設(shè)觸角。要按照培優(yōu)補(bǔ)差、梯次遞進(jìn)的原則，注重在普通終端和城鄉(xiāng)客戶(hù)中選擇具有
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’。另外陳列要有規(guī)律，按價(jià)格梯次排列，便宜、檔次低的卷煙擺在最旁邊，每個(gè)卷煙規(guī)格通常是雙包陳列。還有一點(diǎn)要注意，每雙包之間要留有一個(gè)大拇指寬
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;自下而上尋找物流研究課題，動(dòng)員組織物流QC小組活動(dòng)，在活動(dòng)和研究過(guò)程中鎖定人才，定向進(jìn)行遴選和培訓(xùn)。
二是深化智庫(kù)梯次管理。根據(jù)現(xiàn)有人員素質(zhì)的結(jié)構(gòu)和層次
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延伸擴(kuò)點(diǎn)，推動(dòng)全面發(fā)展。優(yōu)化現(xiàn)代終端布局，統(tǒng)籌不同區(qū)域、類(lèi)型的終端協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮好輻射帶動(dòng)作用；抓好終端梯次建設(shè)，對(duì)普通終端開(kāi)展有
