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企業(yè)管理的全過程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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，詢問客戶物流服務(wù)方面的需求，精化、細(xì)化服務(wù)流程，有效提高送貨到戶準(zhǔn)確率，有利于有效控制煙草物流成本和實(shí)現(xiàn)對零售客戶的精細(xì)化服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化配送
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，我還會去更遠(yuǎn)一點(diǎn)的市場進(jìn)一些新、奇、特的商品。當(dāng)然我也會因路途的遠(yuǎn)近考慮物流成本的，像“五糧液”、“劍南春”這些千里之外的白酒，我則會通過物流公司托運(yùn)過來
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，開展“標(biāo)桿庫”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化6S現(xiàn)場管理，建立“權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理精益、服務(wù)高效”的物流管理新機(jī)制，控制物流成本。
五是以“安全零事故”為目標(biāo)
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全省卷煙物流集中配送規(guī)模優(yōu)勢，壓縮控制物流成本。認(rèn)真整改物流管理、運(yùn)行、服務(wù)中存在的問題，提升卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)末端的管理基礎(chǔ)和服務(wù)水平，建立并履行以“無破損
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訂單優(yōu)化營銷物流銜接，達(dá)到控制物流成本的效用。三是重點(diǎn)做好貨款結(jié)算的督促和提醒。電訪過程中及時(shí)關(guān)注客戶卷煙貨款結(jié)算情況，必要時(shí)進(jìn)行督促和提醒，最大限度地提高
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成長；三要更加突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能，著力構(gòu)建新型客戶關(guān)系；四要更加突出零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能；五要更加突出物流成本管理，
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;年均綜合物流成本降幅達(dá)650余萬元。
針對卷煙采購數(shù)量、檔次與實(shí)際需求“難吻合”，工業(yè)企業(yè)送貨車輛卸貨入庫次序“調(diào)度難”，卷煙倉儲移貨和分揀包裝備貨“規(guī)范難
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（二）煙草企業(yè)物流的機(jī)制不健全
部分煙草企業(yè)物流管理制度有待健全，表現(xiàn)在煙草物流成本管理機(jī)制有待健全，煙草物流供應(yīng)鏈管理機(jī)制有待健全
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管理模式；八是建立以定額管理為支撐的物流成本單獨(dú)核算與管理體系；九是進(jìn)一步加大試點(diǎn)創(chuàng)新工作的推進(jìn)力度；十是深化工商信息共享和煙箱周轉(zhuǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)；十一是開展物流隊(duì)伍
