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流程，全力推進(jìn)電子煙服務(wù)管理工作。強(qiáng)化信息化保障。積極謀劃電子煙物流管理信息化建設(shè)，研究倉儲(chǔ)、分揀、配送各環(huán)節(jié)所涉及的數(shù)據(jù)交互需求，并結(jié)合前期電子煙物流運(yùn)行中
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技術(shù)、信息處理技術(shù)和物流管理技術(shù)等學(xué)科和領(lǐng)域。該項(xiàng)目應(yīng)用RFID（射頻識(shí)別，俗稱電子標(biāo)簽）術(shù)以及密集式穿梭式貨架網(wǎng)格化精細(xì)管理成果，是煙草行業(yè)首次對(duì)片煙
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，推動(dòng)課題研究走深走實(shí)、物流管理全面進(jìn)步。二是抓住重點(diǎn)。通過課題研究支撐，因地制宜找出影響物流班組建設(shè)的核心指標(biāo)，著力加強(qiáng)指標(biāo)量化輸出與管控，提升物流智慧化
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成才的路徑，提供了正向激勵(lì)，希望大家能牢牢把握這次機(jī)會(huì)，充分展現(xiàn)自我。”莊劍峰認(rèn)為，首屆物流管理崗位技能競(jìng)賽是物流人才難得的一次展示機(jī)會(huì)
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小范圍試點(diǎn)、完善方案、大范圍試點(diǎn)、正式實(shí)施等階段，至少需要2~5個(gè)月的時(shí)間。如果能在地圖上進(jìn)行仿真運(yùn)行，可大大增強(qiáng)物流管理調(diào)度的便捷性。” …… 之前，在
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，預(yù)算編制要以本區(qū)域物流管理目標(biāo)、投資采購計(jì)劃、卷煙銷售計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，預(yù)算審核與批準(zhǔn)按照全省系統(tǒng)預(yù)算管理規(guī)定流程執(zhí)行。區(qū)域物流費(fèi)用核算要嚴(yán)格界定核算范圍，不得
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入庫，規(guī)范破損煙管理，規(guī)范疫情防控管理和規(guī)范安全管理等工作，夯實(shí)物流管理根基。物流中心被全國總工會(huì)、應(yīng)急管理部和國家衛(wèi)生健康委員會(huì)表彰授予全國“安康杯”競(jìng)賽
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工作質(zhì)效。聚焦理論學(xué)習(xí)教育，提升物流管理效率。堅(jiān)持黨史理論與精益理論同步學(xué)習(xí)教育，通過開展“微課堂”“小培訓(xùn)”“一點(diǎn)課”等方式，豐富干部職工黨史和精益理論知識(shí)
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。 云南中煙綜合計(jì)劃部部長(zhǎng)鄧林昆、信息中心主任王家壽、物流管理部部長(zhǎng)張朝耀、企業(yè)管理部相關(guān)人員，集團(tuán)本部、昆明卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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了酒泉市公司關(guān)于企業(yè)管理、黨的建設(shè)、人事勞資、紀(jì)檢監(jiān)察、專賣管理、營銷網(wǎng)建、物流管理等方面工作管理融合的經(jīng)驗(yàn)介紹。圍繞酒泉市公司“融?核”的主線，深入學(xué)習(xí)“1551”基層管理手段融合模式
