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體系——作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)的強(qiáng)大動力
為切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)作風(fēng)，煙草企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況采取了一些措施，但如何保證措施的有用、好用、管用，如何保持其符合性、有效性、適應(yīng)性
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，重點(diǎn)在施工和監(jiān)理記錄、質(zhì)量評定資料的邏輯性和符合性方面審查把關(guān)。
3.全力抓好2013年度項(xiàng)目建設(shè)。我市2013年度各縣建設(shè)計(jì)劃都已經(jīng)下達(dá)，煙水（路）
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，投標(biāo)人不足3家，不能開標(biāo)，或者是在評標(biāo)環(huán)節(jié)，因符合性評審合格不足3家，評標(biāo)委員會否決所有的投標(biāo)人，導(dǎo)致采購失敗
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的核心思想，抓持續(xù)改進(jìn)是確保體系發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。要抓好體系文件的內(nèi)部審核工作，不斷提高審核質(zhì)量。通過內(nèi)部審核對體系文件的持續(xù)符合性和有效性進(jìn)行全面評價，對
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，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“五化”要求，推進(jìn)體系建設(shè)。強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，著力解決體系文件與
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，以各生產(chǎn)線質(zhì)量控制穩(wěn)定性、工藝標(biāo)準(zhǔn)符合性、關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)控制、內(nèi)在質(zhì)量、煙氣化學(xué)指標(biāo)穩(wěn)定性等為重點(diǎn)進(jìn)行分析，初步形成了班組以班組質(zhì)量、車間以生產(chǎn)線質(zhì)量、工藝質(zhì)量部門以全廠質(zhì)量
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關(guān)要求，著力開展“體系建設(shè)回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按照“五化”要求，推進(jìn)體系建設(shè)。強(qiáng)化體系文件執(zhí)行力，著力
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“健康成長”。其次要企業(yè)員工認(rèn)識到管理創(chuàng)新工作對自身發(fā)展的重要性。新時代，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，符合性的人才越來越成為一種趨勢，讓員工明白，適應(yīng)
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，更為重要的是明確了原料質(zhì)、量、特色、結(jié)構(gòu)等的需求，為原料工作找到了方向，也為原料工作與品牌發(fā)展需求的符合性打下了最為重要的基礎(chǔ)。三是根據(jù)原料需求規(guī)劃
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上而言，企業(yè)的“老員工”會比“新員工”在企業(yè)文化的符合性印跡方面更加明顯，特別是經(jīng)歷過企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)和系統(tǒng)性創(chuàng)新的“老員工”，更是如此，畢竟
