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規(guī)范、專賣涉煙案件處理能力提升、情緒與壓力管理等四個方面的內(nèi)容。培訓(xùn)采用“身心一致、知行合一”的教學(xué)模式和顧問式方式，把解決企業(yè)專賣管理中的實際問題作為培訓(xùn)核心，實施
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生產(chǎn)存在的問題，一是肥料的銷售進度緩慢，影響起壟面積；二是育苗管理中存在的些許不足。
針對所存在的問題付經(jīng)理要求強調(diào)：首先，加快
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企業(yè)專賣管理中的實際問題作為核心，循序漸進、由淺入深。培訓(xùn)結(jié)束后，還進行現(xiàn)場考試測驗，并將考試成績納入?yún)⒂?xùn)人員當(dāng)月的績效考核。
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管理中存在的問題及改進點，有針對性地提出解決方案，為云南中煙所屬卷煙集團及卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理的持續(xù)改進和提升提供指引。
該辦法的實施標(biāo)志著云南中煙設(shè)備管理評價工作向量
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煙草在線湖南消息 新年伊始，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長沙卷煙廠以“斤斤計較”的心態(tài)，努力挖掘生產(chǎn)管理中的節(jié)能降耗環(huán)節(jié)，形成齊抓共管促節(jié)能的良好局面
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煙草在線沾益消息 2013年，云南沾益分公司在合同管理中未雨綢繆，將分階段對烤煙生產(chǎn)收購種植合同進行嚴(yán)格把關(guān)。
在計劃分解階段，采取煙站站
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;分別就專賣管理中打私打假、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、隊伍建設(shè)、基層創(chuàng)建、基礎(chǔ)管理及法規(guī)工作中體制建設(shè)、工作機制、人員素質(zhì)保障等方面工作進行了深入探討和交流，進一步梳理了2012年以來該市系統(tǒng)
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市場管理中做到了有針對性、目的性、及時性，明顯提高了卷煙市場管理的效率。
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結(jié)束，檢查組專家對庫區(qū)的安全管理提出寶貴的建議，要求在今后的安全管理中按標(biāo)準(zhǔn)持之以恒抓好安全工作的長效管理，做好員工安全素質(zhì)培訓(xùn)、安全隱患的排查和治理，
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研發(fā)管理中的科學(xué)方法和工具，表示將把美方先進的研發(fā)項目組成管理、過程管理、成果管理和人員管理的經(jīng)驗，運用到技術(shù)中心的創(chuàng)新體系建設(shè)中，幫助技術(shù)中心共同提高研發(fā)
