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精益管理工具及方法,全力把好烘烤關(guān),并積極做好收購的前期準備工作,保證全年煙葉生產(chǎn)目標任務高效完成。
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創(chuàng)建于2011年4月,在歷年QC活動中靈活運用管理工具,結(jié)合基層工作實際,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和生產(chǎn)工具的落后現(xiàn)狀進行攻關(guān)和創(chuàng)新,在各次成果發(fā)布
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;堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念,積極引入科學管理工具,探索實踐現(xiàn)代管理模式,為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障,企業(yè)管理從“點面結(jié)合
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夯實精益基礎(chǔ)。在全員中開展“我為精益管理獻一策”活動,共收集關(guān)于營銷、專賣、行政管理等意見和建議60多條。運用精益管理工具分析當前的形勢,了解企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀和問題
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,在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導入精益理念。利用晨會、培訓會,較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念,對“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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要緊緊圍繞爭創(chuàng)精益十佳物流的要求,引用精益管理工具,按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題,并按照行業(yè)21個物流標準內(nèi)容,補充完成卷煙暫存
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、扶中”工作,促均質(zhì)化水平提升;用好現(xiàn)代信息管理工具,提升煙葉管理水平。
余偉指出,信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
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改善點。三是通過精益管理培訓,掌握精益管理工具和方法,為推進精益管理具體改善打好基礎(chǔ)。
下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創(chuàng)建方案,在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
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,西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標準化建設指南》要求以及國家局、省局工作部署,以標準信息化建設為抓手,進一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理工具
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推進精益管理工作實施方案》(征求意見稿)。與會專家經(jīng)過認真評審研究,在肯定方案總體布局的同時對精益目標的設立、精益管理工具的梳理、后續(xù)推進工作等方面提出了18