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及實(shí)施情況、科研成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)程度、標(biāo)準(zhǔn)體系與當(dāng)前現(xiàn)代管理工具融合情況等考評(píng)重點(diǎn)，查閱了百色煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作檔案資料，實(shí)地查看了百色市靖西縣羅隆壩煙水工程、甘荷育苗工場(chǎng)、那
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精益管理工具及方法，全力把好烘烤關(guān)，并積極做好收購的前期準(zhǔn)備工作，保證全年煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)高效完成。
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創(chuàng)建于2011年4月，在歷年QC活動(dòng)中靈活運(yùn)用管理工具，結(jié)合基層工作實(shí)際，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和生產(chǎn)工具的落后現(xiàn)狀進(jìn)行攻關(guān)和創(chuàng)新，在各次成果發(fā)布
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;堅(jiān)持致力于持續(xù)更新先進(jìn)管理理念，積極引入科學(xué)管理工具，探索實(shí)踐現(xiàn)代管理模式，為全市煙草行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了支撐和保障，企業(yè)管理從“點(diǎn)面結(jié)合
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夯實(shí)精益基礎(chǔ)。在全員中開展“我為精益管理獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共收集關(guān)于營銷、專賣、行政管理等意見和建議60多條。運(yùn)用精益管理工具分析當(dāng)前的形勢(shì)，了解企業(yè)精益管理的現(xiàn)狀和問題
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，在企業(yè)管理工作中不斷尋求精益改善。
一是全面導(dǎo)入精益理念。利用晨會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，較為系統(tǒng)地向全員宣貫精益思想和理念，對(duì)“PDCA”、“5S”、“六西格瑪”等精益管理工具
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要緊緊圍繞爭(zhēng)創(chuàng)精益十佳物流的要求，引用精益管理工具，按精益管理“1111”工作法開展精益改善課題，并按照行業(yè)21個(gè)物流標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，補(bǔ)充完成卷煙暫存
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、扶中”工作，促均質(zhì)化水平提升；用好現(xiàn)代信息管理工具，提升煙葉管理水平。
余偉指出，信息化系統(tǒng)是提升全市煙葉管理水平、夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵
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改善點(diǎn)。三是通過精益管理培訓(xùn)，掌握精益管理工具和方法，為推進(jìn)精益管理具體改善打好基礎(chǔ)。
下一步普洱市公司將按照“精益十佳”創(chuàng)建方案，在煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷
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，西雙版納煙草將按照《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》要求以及國家局、省局工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)為抓手，進(jìn)一步整合質(zhì)量管理體系、精益管理、QC質(zhì)量小組等企業(yè)管理工具
