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;制定科學(xué)務(wù)實(shí)的階段性任務(wù)和長期計(jì)劃，著力在“補(bǔ)缺、補(bǔ)短、補(bǔ)軟”上下功夫，不斷縮小發(fā)展差距，提升整體工作水平。
三是進(jìn)一步創(chuàng)新突破。按照PDCA管理方法
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）組織召開烤煙大田管理培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)采取理論與實(shí)操相結(jié)合的方式對填土封膜、追施水溶肥、蚜繭蜂及誘捕器等技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)講解，同時(shí)針對煙苗長勢情況介紹了分類管理方法，
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、減少原材料消耗；每月現(xiàn)場觀測、詳細(xì)記錄每卷塑簿膜的使用情況；根據(jù)車輛類型、使用年限，車況測定百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)。
四是運(yùn)用“六西格瑪”管理方法分析列出定額優(yōu)化
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
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推進(jìn)，管理績效明顯。
南纖公司以“負(fù)責(zé)任、受尊敬、可持續(xù)”的經(jīng)營理念，高度重視生態(tài)文明建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)管理方法，充分融合管理工具與方法
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客戶要求。五是加強(qiáng)煙堿和裝箱含水率變異系數(shù)控制，不斷提升均質(zhì)化加工水平。六是積極探索紙箱管理方法，有效降低紙箱破損率。
2016烤季保山復(fù)烤廠將準(zhǔn)確把握打葉復(fù)烤企業(yè)
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;做到創(chuàng)新成果的有效推廣和持續(xù)提升。同時(shí)，充分運(yùn)用“PDCA”循環(huán)管理方法，定期開展“回頭看”工作，認(rèn)真分析項(xiàng)目遺留問題，不斷研究、持續(xù)
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益隊(duì)伍建設(shè)，努力打造“兩支隊(duì)伍”，即組建一支能夠指導(dǎo)、總結(jié)、評價(jià)QC小組成果的全省行業(yè)QC診斷師隊(duì)伍和一批能熟練運(yùn)用精益管理方法工具的全省行業(yè)精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，
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、當(dāng)老好人、因循守舊、不思進(jìn)取、電腦操作技能不強(qiáng)等問題。針對剖析出的問題和不足，大家主動(dòng)分析原因，就如何管理隊(duì)伍、靈活掌握管理方法、拓寬工作思路、提高業(yè)務(wù)知識技能
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;積極探索課題引導(dǎo)管理方法，借助營銷團(tuán)隊(duì)的力量，有序開展選定題目、活動(dòng)計(jì)劃、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、要因分析、問題調(diào)查、確定對策、對策實(shí)施、效果確認(rèn)等系列營銷創(chuàng)新活動(dòng)。
注重課題
