新員工培養(yǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)是浙江中煙杭州卷煙廠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一次探索，由車間具有信息化專長(zhǎng)的青年員工自主開發(fā)。借助該系統(tǒng)，員工能夠即時(shí)在手機(jī)端或電腦端輕松查詢到個(gè)人的實(shí)時(shí)評(píng)分。

背靠致力于制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展并積極籌建零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)的安徽省，擁有76年發(fā)展歷史的安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠將綠色低碳理念貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了向“綠色制造”的華麗轉(zhuǎn)身，成為煙草行業(yè)綠色低碳發(fā)展的領(lǐng)跑者。

在推動(dòng)零售市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，廣西龍州縣煙草第一專賣管理所（站）積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，通過(guò)客戶經(jīng)理與市管員的聯(lián)合走訪，為零售戶送去了全方位、多層次的貼心服務(wù)，共同繪制了一幅法治經(jīng)營(yíng)、和諧共贏的美好畫卷。精準(zhǔn)對(duì)

隨著2024年全國(guó)煙草半年工作會(huì)議在北京的圓滿落幕，一場(chǎng)關(guān)于煙草行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的深刻討論與規(guī)劃正式拉開帷幕。

2024年8月11日，國(guó)家煙草專賣局修訂印發(fā)了《電子煙物流管理細(xì)則》，這是在新時(shí)代的背景下，隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活方式的多元化，電子煙作為一種新型煙草制品逐漸進(jìn)入公眾視野。

隨著全球控?zé)熈Χ鹊牟粩嗉哟蠛汀吨改稀返纳钊雽?shí)施，我們有理由相信，成人吸煙率將逐步下降，戒煙成功率將顯著提升，人類將向著一個(gè)更加健康、無(wú)煙的世界邁進(jìn)。同時(shí)，這也將為減輕全球醫(yī)療負(fù)擔(dān)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升民眾生活質(zhì)量作出重要貢獻(xiàn)。

進(jìn)入新時(shí)代，福建龍巖煙草主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，助力閩西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

進(jìn)入新時(shí)代，龍巖煙草主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營(yíng)體系，助力閩西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，品牌建設(shè)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。廣西煙草以“丹八桂”為流通品牌，經(jīng)過(guò)兩年的努力耕耘，已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)。近日，龍州煙草營(yíng)銷部副經(jīng)理陸英帶領(lǐng)所（站）的客戶經(jīng)理深入農(nóng)村，尋找新的合作點(diǎn)，旨在進(jìn)一步拓展“丹八桂”品牌的深度與廣度，這一行動(dòng)不僅是對(duì)品牌價(jià)值的深化，也是對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的一次有力探索。農(nóng)村市場(chǎng)一直以來(lái)都是中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分，為了深挖農(nóng)村消費(fèi)潛力，陸英副經(jīng)理帶隊(duì)深入農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行考察，尋找理想的合作伙伴。選擇適合打造“丹八桂”品牌的客戶并非易事，需要綜合考慮客戶的市場(chǎng)影響力、銷售能力、品牌理念契合度以及合作意愿等多個(gè)維度。呂家英客戶在農(nóng)村市場(chǎng)擁有良好的商業(yè)信譽(yù)和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，其經(jīng)營(yíng)理念與“丹八桂”品牌文化高度契合，經(jīng)過(guò)層層篩選，綜合考量多方面因素，最終選定了呂家英客戶。在未來(lái)的合作中，龍州煙草將繼續(xù)與呂家英類型客戶緊密協(xié)作，共同研究市場(chǎng)趨勢(shì)，制定符合當(dāng)?shù)靥厣氖袌?chǎng)策略，確保“丹八桂”品牌在農(nóng)村市場(chǎng)的深耕細(xì)作。我們將以此次合作為契

對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。自2020年12月浙江省煙草專賣局（公司）“智慧財(cái)務(wù)”系統(tǒng)正式在麗水市煙草專賣局（公司）試點(diǎn)上線以來(lái)，麗水煙草積極貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，在財(cái)務(wù)“共享型管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”上探索出一條“數(shù)智”轉(zhuǎn)型道路。