為您找到相關(guān)結(jié)果 1483 篇
-
的融合應用，以精益管理為原則，以體系文件為抓手，運用PDCA原理，推動日常工作效率的持續(xù)改進。
四是全員參與精益改善。縣局以開展精益管理
-
益改善點，有效降低各項工作成本，扎實推進精益改善落地，實現(xiàn)降本增效“上水平”。
四是安全生產(chǎn)要“嚴”。安全生產(chǎn)與降本增效是承載企業(yè)發(fā)展的兩個“輪子
-
;不斷提高物流配送效率。
四是流程浪費做除法。通過月度對標分析，認真查找每一個落后數(shù)據(jù)的管理問題，有針對性地實施改進，從對標數(shù)據(jù)背后挖掘精益改善點，
-
切法”精益改善項目還獲得滁州卷煙廠月度優(yōu)秀精益改善案例一等獎。
-
報告、改進與創(chuàng)新及科技創(chuàng)新項目制等多樣形式，讓員工體驗精益改善過程，把握精益改善廣度和深度；通過對精益成果的獎勵和宣傳，增強員工精益意識
-
;”9月2日，看著正在運行的標簽打印機，福建泉州煙草物流公司員工陳劍鋒很是開心，因為正是他的一個合理化建議促成了這一精益改善。
為充分發(fā)揮員工的聰明才智
-
安排部署，牽頭部門編制計劃和方案，各單位（部門）具體實施的推進機制下，建立強有力的組織保障基礎及精益改善激勵機制，不斷
-
制定改進方案，落實責任人、工作時限、建議預計達成目標、擬采取的措施等；三是各精益內(nèi)訓師要加強對精益改善案例的指導力度，每個精益內(nèi)訓師至少全程參與一個精益改善
-
、各崗位人員理論學習和技能培訓；開展“精益在我身邊”主題演講活動，制作精益管理主題展板、橫幅和PPT，營造精益改善良好氛圍。
注重推廣6S現(xiàn)場管理。以物流
-
益管理主題展板、橫幅和PPT，大力宣傳精益思想，營造精益改善良好氛圍。
二是更加注重推廣6S現(xiàn)場管理。以物流標準化建設為抓手，健全完善商品、設備、物料
