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對策實施,QC課題進展的每一步都需要小組成員迎難而上、攻堅克難,用精益理念和創(chuàng)新思維克服一座又一座的發(fā)現問題、解決問題的“大山”。深夜里的“揚帆起航”創(chuàng)新工作室,燈火通明,工作室成員統(tǒng)籌謀劃,確定
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的過程。在工作推進中，員工實現了由被動執(zhí)行向自發(fā)自覺的轉變，既是參與者更是受益者。下一步，我們將進一步強化全員精益理念和思維，推動各項業(yè)務
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局（公司）積極打造分層級、有重點、協同有序的常態(tài)化工作陣地，進一步將精益的理念、方法、工具延伸應用至各個領域。打造“精益案例”輸出陣地，鼓勵各單位、各部門
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措并舉，實現精益理念與各項基礎工作、改善創(chuàng)新相融合，助力可持續(xù)性發(fā)展。通過組建安全志愿者團隊、征集現場精細化改善課題、開展質量案例“回頭看”活動、創(chuàng)建機械電氣新銳班
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的6名高級技師、1名高級工程師、6名工程師組成。工作特色：導入精益理念，聚焦生產中影響產品質量和生產效率的設備難題，開展技術攻關和創(chuàng)新。工作室成員聚焦生產難題
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;這是我們做精益管理的基本目的。通過精益理念、方法和目標的傳遞運行，讓整個組織都朝著“資源投入少、績效產出多”的方向發(fā)展。而要達到這種狀態(tài)，就必須通過一系列管理手段方法去實現
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，持續(xù)提升效率和效益。同時將精益的理念和方法融入到崗位業(yè)務工作中，對工作流程和體系文件進行持續(xù)改進，切實提升體系的有效性和執(zhí)行率，不斷夯實精益管理工作
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，確與精益理念相悖。且我們的營銷部門已與大多零售終端建立起微信互動關系，發(fā)揮線上平臺載體的便捷優(yōu)勢，拓寬品牌信息傳遞途徑，自然將成為企業(yè)營銷的主要手段
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）以全員精益為目標，全面啟動精益思想導入，著力將精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位。在煙葉專業(yè)人才隊伍建設上，堅持“師帶徒”模式，努力培養(yǎng)煙葉戰(zhàn)線
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，他們還將繼續(xù)以精益理念引領發(fā)展，實現與客戶的雙贏。
