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落實(shí)。
二是明確責(zé)任，及時督促。及時制定考核方案，將官微的關(guān)注推廣活動納入員工的過程化考核當(dāng)中，明確各部門負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本部門
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”新品培育要加大上柜率，擴(kuò)大市場商圈。四是嚴(yán)格績效考核不放松。嚴(yán)格按市、縣的考核方案對各部門各項工作考核到崗到人。
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）等新品，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是優(yōu)化考核方案，強(qiáng)化工作執(zhí)行力和崗位工作業(yè)績考核，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。四是抓好春節(jié)值班、車輛管理、卷煙配送
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各單位提出的意見建議完善好2016年度績效考核方案，以更好地發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，促進(jìn)各項目標(biāo)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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工作考核方案，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務(wù)完成情況按比例返還煙稅；二是要強(qiáng)化思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅定信心，攻堅克難，加快推進(jìn)當(dāng)前
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激勵機(jī)制。營銷部門制定考核方案，將計劃層層分解到每個片區(qū)。
三是加大稽查跟蹤和市場分析力度。稽查小組再次核實(shí)庫存，搞好日跟蹤，了解近期銷售情況，
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一是細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。針對計劃與實(shí)際銷售的差距，結(jié)合市場實(shí)情，制定行之有效的卷煙銷售工作計劃和考核方案，將銷售目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化
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針對性的出臺了《卷包車間現(xiàn)場管理績效考核方案》、《卷包車間現(xiàn)場管理扣分標(biāo)準(zhǔn)》、《卷包車間現(xiàn)場管理案例改善評比標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《卷包車間6S定置化、目視化等指導(dǎo)意見》，開展
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考核體系。市局細(xì)化制定考核方案強(qiáng)化對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，各縣局對煙站、煙技員的考核辦法要突出工作重點(diǎn)，不搞面面俱到，不能千篇一律，體現(xiàn)各縣的實(shí)際
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明年煙葉生產(chǎn)的技術(shù)重點(diǎn)，解決一些突出存在的問題。各產(chǎn)區(qū)要在市局政策統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，根據(jù)本縣實(shí)際做出合理調(diào)整；四是制定基層技術(shù)人員落實(shí)和考核方案，
