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;深刻剖析工作中存在的突出問(wèn)題，安排部署2016年工作任務(wù)。
一是建終端、育品牌、促增長(zhǎng)。全面摸清轄區(qū)市場(chǎng)的容量、結(jié)構(gòu)，正確把握轄區(qū)的庫(kù)存、價(jià)格、盈利要素，
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；三是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、育品牌，全力推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)再上新水平；四是要堅(jiān)持強(qiáng)法治、嚴(yán)規(guī)范，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管再上新水平，重點(diǎn)做好“涼煙”、“嬌子
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一二類(lèi)煙對(duì)結(jié)構(gòu)提升的拉動(dòng)作用。
三是育品牌。繼續(xù)抓好真龍品牌的上柜展示、營(yíng)業(yè)主推、消費(fèi)引導(dǎo)工作，引導(dǎo)6元真龍向8元或10元價(jià)位轉(zhuǎn)移，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、強(qiáng)化考核等措施確保銷(xiāo)量
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了充分肯定，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了要求：
一是繼續(xù)抓好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。要牢牢牽住卷煙營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)“牛鼻子”，結(jié)合平?jīng)鰧?shí)際，重點(diǎn)是“穩(wěn)銷(xiāo)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、育
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;切實(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)技能，順應(yīng)市場(chǎng)化改革發(fā)展步伐。
二是因時(shí)制宜育品牌。深刻認(rèn)識(shí)國(guó)家局關(guān)于開(kāi)展低檔卷煙專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售的重要目的和意義
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明全圍繞攀枝花市宏觀經(jīng)濟(jì)、卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育等實(shí)際，就如何在挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻、困難前所未有的情況下，推動(dòng)川渝品牌持續(xù)健康發(fā)展，提出了以“堅(jiān)持規(guī)范調(diào)狀態(tài)、全力以赴育
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的區(qū)市購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議管理機(jī)制，試點(diǎn)探索客戶(hù)分類(lèi)分檔供應(yīng)方法，有效落實(shí)類(lèi)別、價(jià)位系統(tǒng)結(jié)合的結(jié)構(gòu)調(diào)整。品牌營(yíng)銷(xiāo)上，堅(jiān)持以“育品牌、提價(jià)值”為重點(diǎn)，抓好品牌
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機(jī)制；突出重點(diǎn)，抓好客戶(hù)培訓(xùn)，著力提升零售客戶(hù)“五種能力”，培養(yǎng)一批“懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、育品牌、守規(guī)矩、善言談”優(yōu)秀客戶(hù)。
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數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化制煙建設(shè)成果讓他們對(duì)川渝中煙的發(fā)展和自己未來(lái)的盈利充滿(mǎn)了信心。
此次參觀活動(dòng)，不僅是川渝中煙、涼山煙草、零售客戶(hù)共育品牌的一次有益探索，同時(shí)也進(jìn)一步
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，工商雙方共育品牌。
商零互動(dòng) 創(chuàng)新培育
2014年以來(lái)，中山市公司圍繞雙喜（郵喜）“253”培育策略，相繼開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽
