辰东,天蚕土豆,唐家三少

；三是要堅持轉方式、育品牌，全力推進卷煙營銷再上新水平；四是要堅持強法治、嚴規范，全力推進市場監管再上新水平，重點做好“涼煙”、“嬌子

一二類煙對結構提升的拉動作用。　　三是育品牌。繼續抓好真龍品牌的上柜展示、營業主推、消費引導工作，引導6元真龍向8元或10元價位轉移，通過勞動競賽、強化考核等措施確保銷量

了充分肯定，同時對下一步工作提出了要求：　　一是繼續抓好卷煙營銷工作。要牢牢牽住卷煙營銷這個“牛鼻子”，結合平涼實際，重點是“穩銷量、調結構、育

;切實更新觀念，轉變工作作風，提升服務技能，順應市場化改革發展步伐。　　二是因時制宜育品牌。深刻認識國家局關于開展低檔卷煙專項銷售的重要目的和意義

明全圍繞攀枝花市宏觀經濟、卷煙經營、品牌培育等實際，就如何在挑戰異常嚴峻、困難前所未有的情況下，推動川渝品牌持續健康發展，提出了以“堅持規范調狀態、全力以赴育

的區市購銷協議管理機制，試點探索客戶分類分檔供應方法，有效落實類別、價位系統結合的結構調整。品牌營銷上，堅持以“育品牌、提價值”為重點，抓好品牌

機制；突出重點，抓好客戶培訓，著力提升零售客戶“五種能力”，培養一批“懂經營、會算賬、育品牌、守規矩、善言談”優秀客戶。

數字化、自動化、信息化制煙建設成果讓他們對川渝中煙的發展和自己未來的盈利充滿了信心。　　此次參觀活動，不僅是川渝中煙、涼山煙草、零售客戶共育品牌的一次有益探索，同時也進一步

，工商雙方共育品牌。　　商零互動　創新培育　　2014年以來，中山市公司圍繞雙喜（郵喜）“253”培育策略，相繼開展了網絡知識競賽

; 　　五、從“穩銷量、優結構、育品牌、促終端、重規范”等工作重點及要求入手。在安全規范的基礎上注重細節、扎實穩定的搞好卷煙營銷配送工作，充分利用“兩節”卷煙銷售旺季，全面

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