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與整合，實(shí)現(xiàn)精益管理和智慧管控的有機(jī)融合。目前，企業(yè)已完成生產(chǎn)制造執(zhí)行、卷包生產(chǎn)監(jiān)控與管理、制絲線監(jiān)控與管理、物流監(jiān)控與管理、能源管理等信息系統(tǒng)建設(shè)工作，可
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降低約1%，每年可節(jié)約成本費(fèi)用約234萬(wàn)元。
上海卷煙廠堅(jiān)持“講得清、控得住、降得下”的能源管理方針。即針對(duì)重點(diǎn)耗能要“講得清”，將重點(diǎn)用能設(shè)備作為重點(diǎn)管控目標(biāo)
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、控得住、降得下”的能源管理方針。即針對(duì)重點(diǎn)耗能要“講得清”，將重點(diǎn)用能設(shè)備作為重點(diǎn)管控目標(biāo)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用能要“控得住”，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象；
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進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；以斷流控制次數(shù)為依據(jù)，每月激勵(lì)優(yōu)勝生產(chǎn)班組與修理組。明確能源管理標(biāo)準(zhǔn)，建立智能照明模式標(biāo)準(zhǔn)、高耗能設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)、能源供需聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施
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;較好地實(shí)現(xiàn)能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。建立起日常檢查制度，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢，
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生產(chǎn)組織流程，采取分段集中生產(chǎn)和分段保養(yǎng)，降低過程損耗。
3.完善車間獎(jiǎng)懲考核制度，制定《能源管理考核方案》、《修舊利廢考核方案》，確保各類
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。一是開展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，識(shí)別了主要耗能設(shè)備、節(jié)能機(jī)會(huì)及改進(jìn)措施。二是開展計(jì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，識(shí)別了計(jì)量要求并導(dǎo)出，編寫或協(xié)助編寫了水分儀、電子秤等校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
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的規(guī)范化管理。
第五，開展設(shè)備相關(guān)管理系統(tǒng)建設(shè)工作。一是開展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，識(shí)別了主要耗能設(shè)備、節(jié)能機(jī)會(huì)及改進(jìn)措施。二是開展計(jì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，識(shí)別了計(jì)量
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計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)進(jìn)一步完善了能源二級(jí)計(jì)量體系，較好地實(shí)現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
四、完善節(jié)能降耗控制程序，優(yōu)化
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、檢測(cè)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)進(jìn)一步完善了能源二級(jí)計(jì)量體系，較好地實(shí)現(xiàn)了能源管理“摸得清、控得住、降得下”提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
四、完善節(jié)能降耗控制程序，優(yōu)化
