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銷售網(wǎng)絡，成為以紫荊零售店為代表的優(yōu)質(zhì)功能終端的非煙產(chǎn)品渠道供應商。　　專業(yè)的品牌運營商。與知名企業(yè)深度合作，開發(fā)“636”自有品牌產(chǎn)品，利用自有網(wǎng)絡、渠道和平臺進行

作業(yè)計劃，確保連續(xù)、均衡生產(chǎn)。認真組織合作生產(chǎn)，突出抓好合作品牌工藝標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準與自有品牌的融合，有效降低合作品牌過高消耗指標。要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理和質(zhì)量

了“惠百真”自有品牌，從設計、原料、生產(chǎn)到經(jīng)銷全程控制，希望用純凈的原料，為消費者生產(chǎn)貨真價實的商品。目前，品牌覆蓋食用油、米、面、調(diào)味品、洗化用

店面低價處理的蘋果，每斤還不到3元。值得一提的是，眾多超市中，沃爾瑪?shù)?em class="term">自有品牌 “惠宜”，在食品方面的價格也很優(yōu)惠，5L裝食用油

，各有側重各顯神通，可分為三種情況：一種是通過自有品牌整合，使產(chǎn)品規(guī)模迅速擴張，如“黃金葉”、“泰山”；另一種是通過

。　　新起點上要尋求新的突破　　行業(yè)當前在品牌發(fā)展方面，正處于一個關鍵時期。　　“前一階段，企業(yè)依靠已有優(yōu)勢和自有品牌整合推動品牌發(fā)展的效果明顯，其能量

“黃金段”與中段，這也是商家最看好的位置。商家一般會把利潤較高的商品、自有品牌、獨家代理商品以及消費者選購較多的商品擺放在“黃金段”和中段；價格相對低廉或是進入衰退期的商品

成長起來的，對于當?shù)氐目蛻粜枨笙鄬κ煜?#xff0c;二來，集團旗下的上游自有品牌也會對產(chǎn)品進行細分，提供不同的選擇組合，譬如，在

到周口西華市場以來，多年來經(jīng)歷了自有品牌的演變歷程，同時更多的是擔負著對品牌的市場開發(fā)和后期的市場維護與鞏固。他時刻銘記自己的人生格言：踏踏實實做事

的原因。這種形勢下，加強成本控制，適當提高毛利率成為了競爭的關鍵。　　所以，很多超市都加大了直采規(guī)模并加強了自有品牌開發(fā)力度，同時，

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