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難題，咱們煙草行業(yè)提出“走出去”進(jìn)軍海外市場(chǎng)、大力研發(fā)新型煙草制品、試水非煙產(chǎn)品等多種措施，希望能挖掘出新的“第三利潤(rùn)源”。
小煙卷兒：進(jìn)軍海外市場(chǎng)和非煙產(chǎn)品
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。如此，才會(huì)走出庸俗化的窘境，進(jìn)而在“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的進(jìn)程中，真正發(fā)揮其應(yīng)有作用，從而更好地為確保我們的基業(yè)長(zhǎng)青奠定更加
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的辛勤耕耘之下，正在以西安為中心的三秦大地上走出一條“通”途。
從2011年1月6日“7匹狼（通仙）”、“7匹狼（通泰）”正式
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煙草在線轉(zhuǎn)自清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng) 從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤(rùn)600萬(wàn)美元，東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要?dú)w功于曾經(jīng)的全球總裁岡村正歷時(shí)5年的大調(diào)整和“瘦身
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，走出了一條獨(dú)具特色的綠色發(fā)展道路。綠色發(fā)展 理念先行紙張雙面使用、做好垃圾分類(lèi)、下班后關(guān)閉電源、出門(mén)隨手關(guān)燈、倡導(dǎo)綠色出行……近日，湖州市局（公司
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，推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能向智慧升級(jí)跨越，走出了一條富有基層特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。從“1”到“N”的裂變——浙江衢州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）探索打造全域數(shù)字運(yùn)營(yíng)
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，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走出了一條以基層智慧治理促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路子。黨建引領(lǐng) 發(fā)展路徑更清晰強(qiáng)化基層黨建工作，將企業(yè)組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢(shì)，可以推動(dòng)基層
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線，以科技創(chuàng)新為支撐，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，走出了一條綠色低碳的高質(zhì)量發(fā)展之路。今天，讓我們一起看看煙草行業(yè)各條線的綠色發(fā)展成績(jī)單～綠色農(nóng)業(yè)
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、扎實(shí)推動(dòng)共同富裕，用心用情用力讓煙農(nóng)過(guò)上好日子。種煙收入穩(wěn)定增長(zhǎng)、戶(hù)均收益持續(xù)增加、多元產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展……在行業(yè)各煙區(qū)積極探索和持續(xù)推動(dòng)下，煙農(nóng)增收工作走出了一條主業(yè)穩(wěn)增收
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建新模式，走出了一條具有浙江特色的“互聯(lián)網(wǎng)+
