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煙草在線專稿 “企業(yè)發(fā)展，百年取勝靠文化”，只有深入推進(jìn)文化體系建設(shè)，把來自云南省省七個(gè)州（市）10家復(fù)烤廠文化相互融合
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和方便面工廠，并擁有另外10家食品廠。（統(tǒng)一超商股份有限公司在上海還經(jīng)營(yíng)星巴克咖啡（Starbucks）和美仕唐納滋店（Mister
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建設(shè)成為引導(dǎo)低焦低害中式卷煙消費(fèi)的營(yíng)銷平臺(tái)。利用零售客戶的終端資源，品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)同10家示范店每家建立10個(gè)消費(fèi)者檔案，客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)零售客戶推薦品牌忠誠(chéng)度高、有消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)力
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，而截至2010年下半年，全行業(yè)18家省級(jí)工業(yè)公司全部參與其中，品牌輸出方8家，品牌輸入方10家。以前沒有參與合作生產(chǎn)的江蘇中煙、山東中煙實(shí)現(xiàn)了合作
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的問題。? 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止發(fā)稿，家樂福超市遭最高50萬元行政處罰的門店共有10家，金額總計(jì)超過500萬元。沃爾瑪有3家門店涉嫌欺詐，有1
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的生產(chǎn)許可證顯示已辦結(jié)，其中尼古丁生產(chǎn)企業(yè)4家，煙油霧化物生產(chǎn)企業(yè)17家，電子煙產(chǎn)品/品牌企業(yè)4家，電子煙供應(yīng)鏈企業(yè)10家。“目前在上游已經(jīng)陸續(xù)
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，由配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)全地區(qū)送貨業(yè)務(wù)，10家市公司采用的是“一級(jí)直送+二級(jí)中轉(zhuǎn)”送貨模式，即配送中心僅負(fù)責(zé)本級(jí)行政區(qū)域（個(gè)別單位包含少部分臨近區(qū)縣
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、合并，或個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型為企業(yè)、許可證持證主體改變企業(yè)類型等，在原經(jīng)營(yíng)地址重新申請(qǐng)領(lǐng)取許可證的。(二)規(guī)模較大的(連鎖門店總數(shù)10家以上)品牌化連鎖便利店。(三)實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積
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做到如此精準(zhǔn)定位和科學(xué)派單，離不開物流管控運(yùn)行平臺(tái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤和科學(xué)決策。 “我們以成品卷煙運(yùn)輸任務(wù)管理為例，5家卷煙廠共有10家車輛運(yùn)輸外包單位，涉及
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制造廠當(dāng)時(shí)上海有煙草工業(yè)企業(yè)近10家，其中比較像樣一點(diǎn)的如德隆煙廠、瑞倫煙公司、利興煙草公司等，其規(guī)模均不及南洋之半。所以，南洋搶灘上海并在這里建造新的卷煙廠
