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，成功地實施了6S管理、精細化管理等在全國領(lǐng)先的管理方法，取得了突破性發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為引進實施新的管理方法提供了良好的保障
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譽度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻。
提升基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進6S管理。在去年6S管理取得實效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進，著手固化流程、制定標準、鞏固成果
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和美譽度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻。
二是著力在基礎(chǔ)管理上躍上更高臺階。繼續(xù)深入推進6S管理。在去年6S管理取得實效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進，著手固化流程、制定
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，減少鋪張浪費。三是推行“6S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），將“6S”管理同ISO9000質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系
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、設(shè)備運行狀態(tài)及庫容率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；按照“先進先出”的6S管理要求，進行小批次布局堆放，采用煙垛目視化色塊管理，實現(xiàn)存貨位置快速定位，
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商標紙膠桶防護門易損壞的問題。圖為高速包裝機商標紙膠桶伸縮裝置此前，ZB416國產(chǎn)高速包裝機商標紙膠桶通過一塊L型不銹鋼板安置在設(shè)備后部的防護門內(nèi)側(cè)，為滿足現(xiàn)場6S管理要求
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，及時完善防范措施，確保育苗設(shè)施齊全、安全。同時，嚴格按照6S管理標準做好各育苗點場地整理及消毒工作，及時做好育苗棚清理熏蒸、育苗盤清洗消毒工作
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;加強標桿化管理，不斷增強原料倉儲和養(yǎng)護能力。????切實加強現(xiàn)場管理，扎實開展6S管理“回頭望”，強化日常檢查和督辦整改力度，進一步規(guī)范標識管理
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”，確保非煙物質(zhì)不進入煙包。嚴格按照“6S”管理，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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，烘烤結(jié)束后要及時做好人員選定、管護交接工作，按照要求做好設(shè)施打油保養(yǎng)、設(shè)備定置管理、烤房“6S”管理等管護工作，提升設(shè)施設(shè)備用養(yǎng)水平。
