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降耗、提高效率、安全環(huán)保等主題，在QC活動的開展過程中激發(fā)員工潛能，積極推廣質(zhì)量管理新工具、新方法的運用，嚴格按照PDCA循環(huán)有序開展，堅持定期
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“PDCA”的步驟，將考評周期分為月度考評、季度考核、年度兌現(xiàn)三種形式相結(jié)合，按月公布考評結(jié)果，考核結(jié)果的運用將體現(xiàn)不同職能部門、相同崗位職責之間因工作業(yè)績不同而
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的績效管理為主要內(nèi)容的制度建設體系，不斷促進基礎(chǔ)管理上水平。
制度建設突出“五個結(jié)合”。一是制度文件與標準化相結(jié)合；二是制度文件與PDCA相結(jié)合；三是制度
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《大連市煙草專賣局（公司）進一步推進質(zhì)量管理體系建設工作方案》的部署和安排組織工作，構(gòu)建體系運行的PDCA循環(huán)，促進規(guī)章制度體系不斷健全完善
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，確保不折不扣地遵守國家法律法規(guī)，不折不扣地貫徹行業(yè)重大決策部署，不折不扣地完成上級交辦的目標任務，不折不扣地應用PDCA循環(huán)管理模式
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。將督察考評與內(nèi)審的有效結(jié)合，并要求各縣局不定期組織開展內(nèi)部審核，每年自行組織開展管理評審會，對審核發(fā)現(xiàn)的問題，按照PDCA的要求，
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保證活動的順利進行，QC小組遵循PDCA循環(huán)法制定了詳細的活動計劃，首先對52位目標客戶開展了初始滿意度調(diào)查，然后又針對22位不滿意的客戶進行攻關(guān)，
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管理體系全部標準條款。在整個審核進程中，審核方按照PDCA運行模式總體思路，對危險源辨識和環(huán)境因素識別情況，目標、指標、管理方案的制定與落實情況，
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，確保PDCA閉環(huán)管理，筑牢人、財、物的安全防線；四是要及早謀劃明年工作，做到重點突出，有的放矢，為來年安全工作開好
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，進一步提高營銷人員的業(yè)務水平。
三是做實管理環(huán)節(jié)。充分運用“135”工作法中的“分析、計劃、實施、評估、改進”這五個步驟，即 “A-PDCA”循環(huán)管理法，分析
