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分布式部門級向大集中企業(yè)級轉(zhuǎn)型，挖掘基礎(chǔ)管理潛力；推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系和懲防體系建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，進(jìn)一步提升“兩項(xiàng)工作”水平
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;三類煙銷量規(guī)模高達(dá)366.2萬箱，在“雙喜?紅雙喜”總銷量規(guī)模中所占到的比重超過85%；二類煙銷量規(guī)模和一類煙銷量規(guī)模合計(jì)高達(dá)58.2萬箱。就目前“雙喜?紅雙喜”的結(jié)構(gòu)分布
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，占總樣本數(shù)的33%；在農(nóng)村隨機(jī)選取了18戶，占總樣本數(shù)40%。基本與各區(qū)域人口數(shù)和人口分布情況相吻合。通過調(diào)查，67%的縣城居民用煙零售價(jià)在450元左右
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;但這種服務(wù)本身需要準(zhǔn)確的信息采集為支撐。為了解決這一問題，2013年，許昌煙機(jī)公司利用ERP系統(tǒng)建立了客戶關(guān)系管理平臺(tái)，對產(chǎn)品分布、使用、質(zhì)量等七個(gè)方面的信息進(jìn)行
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;大樓緊密相連。名為“金葉小區(qū).”小區(qū)從南到北整齊地排列著四棟造型優(yōu)美，現(xiàn)代式的住宅樓，分布著四座大小花園，紅花綠樹，曲徑通幽，燈飾
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轄區(qū)零售戶的實(shí)際經(jīng)營情況、卷煙庫存信息等進(jìn)行調(diào)查了解和分類統(tǒng)計(jì)，在掌握社會(huì)庫存總量的前提下，對各檔次的卷煙分布情況、訂貨頻次、動(dòng)態(tài)銷售情況、品牌卷煙貨源儲(chǔ)備量、社會(huì)消費(fèi)趨勢
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、畜牧水產(chǎn)示范地”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展五大鏈條。
“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成的五大鏈條分別‘鏈接’千家萬戶，相互扣接，全縣形成點(diǎn)面結(jié)合、帶狀分布、立體推進(jìn)的區(qū)域發(fā)展體系。”采訪中
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，打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營卷煙行為，難度很大。
“網(wǎng)店店主身份大都是假的，店鋪的名稱是虛擬的，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)商、買家、賣家又往往分布全國各地
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查找崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、部門職能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)危害程度劃分高、中、低等級，然后上報(bào)上級廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作試點(diǎn)工作指導(dǎo)組審核，綜合分析各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)性
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;改為現(xiàn)在的送貨車輛同日集中統(tǒng)一配送同一片區(qū)的方式。我們堅(jiān)持送貨車輛高效、滿載、不迂回原則，結(jié)合轄區(qū)客戶的分布特點(diǎn)、線路日均銷量以及車載率等因素將全市劃分成市區(qū)、分宜縣城、渝水區(qū)
