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？大部分零售客戶是奔著供貨商5%的優(yōu)惠去的，并且，每戶的進貨額都在百萬元以上，社會庫存太大，造成了消費者的嚴重分散，
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;各項工作推進緩慢，再加上煙地面積分散，生產(chǎn)收購管理粗放，多數(shù)煙農(nóng)習(xí)慣種植非推廣品種，杜鵑站發(fā)展面臨前所未有的困難和壓力。一個年輕的煙葉站
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成本投入產(chǎn)出比、同時帶動煙民培育和產(chǎn)品培育、品牌價值分散風(fēng)險等問題，但是長期來看，這些工作能夠做在前面的煙企，因為做到了以人為本求發(fā)展，將具備先發(fā)
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務(wù)工人員返鄉(xiāng)，極大地帶動一、二類煙的銷售，但節(jié)后隨著返鄉(xiāng)人員的外流，農(nóng)村市場銷量、銷售結(jié)構(gòu)也一路下滑。另外，農(nóng)村具有人口分散、地域較大、個別
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。互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件因為其具有輻射面廣、客戶群體分散、資金轉(zhuǎn)移較快等特點，煙草部門需要動用大量的人力、物力和財力偵破此類案件，并且最后的處罰往往不能給犯罪分子帶來足夠的精神震懾
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信息采集客戶分布分散，村級客戶占比高達56%，給市場信息采集工作帶來諸多不便，通過調(diào)整，對較為偏遠的村級客戶調(diào)換后，現(xiàn)在的村級客戶占
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;演“雙簧”，轉(zhuǎn)移店主視線，分散其注意力，有的單人進店，小車停放較遠位置，說本地方言，讓店主放松警惕性，
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;長期以來，在發(fā)展煙葉生產(chǎn)過程中受生產(chǎn)要素分散、地理條件惡劣、設(shè)施裝備落后、勞動力素質(zhì)不高等先天條件不足的困擾，要發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，難度可想而知，
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平臺（報銷審批+資金監(jiān)管+計劃控制+銀行現(xiàn)金管理），將分散在13個基層單位銀行賬戶中進行收支的資金集中于市公司同一個賬戶下設(shè)立子賬戶進行收支
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什么。那么，如何能夠精確了解市場需求呢？那就要進行需求信息收集。需求信息一般來說比較分散，涉及到的品牌眾多，如果我們不進行分門別類地整理
