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因素。
（1）觀念創(chuàng)新。要構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化模式應(yīng)該應(yīng)用價(jià)值鏈管理理論進(jìn)行觀念創(chuàng)新，即提倡協(xié)同運(yùn)作的觀念。從企業(yè)外部來(lái)看，要構(gòu)建以核心企業(yè)為主
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，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面開(kāi)展：
一、調(diào)查分析，尋找問(wèn)題根源。
通過(guò)調(diào)查，了解到當(dāng)前網(wǎng)上訂貨存在的困難：
外部因素
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2 轉(zhuǎn)變觀念，全面配合企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化
企業(yè)的信息化能夠快速準(zhǔn)確地處理和傳遞企業(yè)的內(nèi)部信息，能夠全面收集和處理企業(yè)的外部信息
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的促進(jìn)作用，但隨著企業(yè)內(nèi)
外部環(huán)境的發(fā)展變化，慢慢演變成在一定程度上阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的絆腳石。尤其是在用人機(jī)制上，出現(xiàn)了比較大的變化，隨著國(guó)內(nèi)外控?zé)?/div>
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所在地表現(xiàn)尤為突出；外部市場(chǎng)更是亂象環(huán)生，無(wú)證批發(fā)、銷售走私、假冒卷煙現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。鑒于當(dāng)時(shí)的情況，煙草專賣管理只能采取抓內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)，制止內(nèi)亂
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的能力、機(jī)會(huì)變現(xiàn)能力和機(jī)會(huì)創(chuàng)新能力。一個(gè)高成長(zhǎng)的企業(yè)應(yīng)該具備以下幾方面的能力，即在不確定領(lǐng)域能夠識(shí)別把握機(jī)會(huì)的能力、創(chuàng)新變革能力、整合外部資源注重外部成長(zhǎng)的能力、重視人力資源管理和良好的企業(yè)
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我們?nèi)斡蛇@些制度上的缺陷和外部因素繼續(xù)惡化和發(fā)酵，必然也會(huì)動(dòng)搖到我們整個(gè)煙草行業(yè)的根本。
筆者認(rèn)為，煙草行業(yè)最主要的幾種制度無(wú)非就是用工制度、銷售模式和專賣管理制度
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因外部蟲(chóng)害和潮濕等因素造成的煙葉品質(zhì)下降。但直到最近，市面上沒(méi)有能超過(guò)25公斤容量且具有成本效益的真空包裝。為此，聯(lián)一國(guó)際與vQm公司共同研發(fā)了一個(gè)特別的C48煙箱襯墊
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煙草在線專稿 引：當(dāng)下，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)下，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的制約與監(jiān)督，是我們黨以人為本
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不僅包括煙草企業(yè)內(nèi)部的煙草產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)也包括煙草企業(yè)外部的煙草產(chǎn)品流動(dòng)。它從煙草企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的煙草物流活動(dòng)，是具體的、微觀的煙草物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。煙草企業(yè)物流又可區(qū)分
