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閉環(huán)變?yōu)殚_環(huán)。在電子商務(wù)環(huán)境下，通過供應(yīng)鏈管理把卷煙的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸配送、銷售等環(huán)節(jié)集成起來，將生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)物流中心、零售點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中。此時(shí)
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規(guī)劃關(guān)
吉安市局新物流中心于2010年8月正式啟用。該中心完全符合“工藝先行、適度超前、先進(jìn)實(shí)用、高效順暢、綠色和諧”的建設(shè)方針，占地55畝，建筑面積8300平方米。其中
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，卷煙入庫(kù)順暢多了！”一位工業(yè)企業(yè)運(yùn)輸司機(jī)由衷感慨道。針對(duì)新流程調(diào)整，北京煙草物流中心變“被動(dòng)”入庫(kù)為“主動(dòng)”銜接，依靠物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提前做好
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有效的煙草企業(yè)物流成本控制管理體制，應(yīng)該從下面幾個(gè)方面著手：
1、參照工業(yè)企業(yè)“全員性”、“過程性”“實(shí)時(shí)性”的管理模式，對(duì)物流中心所有人員崗位及環(huán)節(jié)進(jìn)行
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三、空間障礙導(dǎo)致日常賬務(wù)處理和監(jiān)督滯后
1、日常報(bào)賬距離遠(yuǎn)，交通成本高
畢節(jié)地區(qū)卷煙物流中心實(shí)施垂直化管理以后，分布在各縣的物流中轉(zhuǎn)站到中心都有一定的距離
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一直是制約崇左市煙草公司物流中心實(shí)現(xiàn)高效、低成本的瓶頸。2011年6月以來，崇左市煙草公司決心借助線路優(yōu)化系統(tǒng)，優(yōu)化配送線路，歷經(jīng)12個(gè)月的辛勤努力，
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質(zhì)量大大提升，員工工作效率也大幅提高，張志來認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備的使用，較好的適應(yīng)了現(xiàn)代物流工作和新物流中心的要求。但是在一次裝車過程中，他在往車上
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;違法行為絕對(duì)不能‘私了’！”
在成都煙草，這樣的故事還有很多。第一市場(chǎng)營(yíng)銷部的“老黃牛”市場(chǎng)經(jīng)理黃勇強(qiáng)、溫江區(qū)局的“老兵”稽查隊(duì)員周建洪、物流中心的優(yōu)秀送貨員侯昌余、第三
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公司都爆倉(cāng)了。
老煙斗：今年新年第一周，咱們煙草行業(yè)物流也幾乎“爆倉(cāng)”，所有的地市級(jí)煙草物流中心都在加班加點(diǎn)，通宵分揀配送打碼，
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經(jīng)營(yíng)其他中高端商品。發(fā)揮集團(tuán)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。加快復(fù)烤企業(yè)資源整合，高效服務(wù)煙葉生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。探索和拓展煙草物流中心的功能，
