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）綜合考慮路程、時(shí)間、展效等多重因素，幾番思慮、反復(fù)踩點(diǎn)，最終將原本包括蕪煙創(chuàng)客空間和客戶之家在內(nèi)的5個(gè)選點(diǎn)精簡為蕪煙物流中心、蕪湖智慧城市創(chuàng)新協(xié)同
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的得力助手。物流中心儲配部主任劉法通對此感觸頗深：“卷煙出庫時(shí)，需要對每一件卷煙進(jìn)行件煙碼掃描、上傳，但常因漏掃導(dǎo)致碼段不足，致使分揀停機(jī)。我們通過
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字，是阿壩煙草人走好“綠色包裝循環(huán)利用路”的有力體現(xiàn)。
在攻堅(jiān)克難中孜孜探索
走進(jìn)阿壩煙草現(xiàn)代化的物流中心，第一眼看到的就是兩條自動化分揀線正在有序運(yùn)行
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提升原料醇化質(zhì)量。”紅塔集團(tuán)物流中心總經(jīng)理?xiàng)钣抡J(rèn)為，原料集裝化還有利于進(jìn)一步加深工商協(xié)作，保障煙農(nóng)利益。
今年2月，紅塔集團(tuán)物流中心將該項(xiàng)目作為本年度精益
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采用以下兩種方式：
1.取得代理權(quán)或配送業(yè)務(wù)。通過與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)談判取得區(qū)域代理或總代理資格。如畢節(jié)市卷煙物流中心正謀劃爭取百事可樂在畢節(jié)地區(qū)的總經(jīng)銷代理權(quán)或百事可樂的物流倉儲及
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配送量10萬箱以上、異型卷煙占比5%以上的物流中心配備異型卷煙自動分揀系統(tǒng)是非常有必要的。在7家已經(jīng)配備自動化異型卷煙分揀線的地市級公司基礎(chǔ)上，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）
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新余市局不斷推動精確核算，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提升內(nèi)部管理水平。“精確核算”是精益物流的基礎(chǔ)，通過對新余煙草物流中心費(fèi)用核算現(xiàn)狀與存在問題的深入分析
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;針對這些看似不容易具體量化的要求，制絲車間、物流中心（車間）從迅速制作新的上崗證、建立職工信息、思想檔案等細(xì)微處做起，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)職工的生活、電話
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;形成可行易行的工作制度與標(biāo)準(zhǔn)。二是重課題功關(guān)。在目視化管理的實(shí)踐過程中，老師依照物流中心的現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場管理的三化原則，巧妙的將培訓(xùn)人員劃分為三個(gè)課題組
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
