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容、量化檢查指標模塊，并下發(fā)安全檢查任務。開展檢查前，檢查組可以通過檢查板塊預先查看問題圖片展示，通過微培訓能快速掌握檢查要點，幫助第一時間排查
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、稍緊、平衡、稍松、松五種基本狀態(tài)，但卻沒有一個能夠量化的指標來進行應用，指導我們?nèi)绾胃鶕?jù)市場狀態(tài)來進行調(diào)控。
2.消費者數(shù)據(jù)庫尚未形成。
面向消費者的服務平臺
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，縣局（營銷部）要實現(xiàn)自律互助小組建設從精準化、高質(zhì)量化、信息技術(shù)化三個層面堅持可持續(xù)發(fā)展，尤其在今年海南煙草行業(yè)全面推行物流甩箱式外包配送改革
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，密切關(guān)注零售終端動銷和價格走勢，爭取以量化的預測數(shù)據(jù)全面分析風險因素，長短期結(jié)合明確調(diào)控思路和舉措。
疫情當前，勇于擔當，齊心應戰(zhàn)
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完善標準化生產(chǎn)管理目標考核機制，完善考核辦法，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)品牌基地單元“三化”建設要求，狠抓督促指導和量化考核；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時、育苗、整地、施肥
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;在創(chuàng)新創(chuàng)造中干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，久久為功。
激發(fā)創(chuàng)新活力
把信心化作動力，把力量化作行動。推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開創(chuàng)新。
廣東煙草
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、把握大勢，也要扎根實踐、把握實際。
經(jīng)濟發(fā)展更優(yōu)、法治環(huán)境更優(yōu)、服務客戶更優(yōu)、干部職工獲得感幸福感安全感更優(yōu)——明確“四個更優(yōu)”評價標準，讓發(fā)展戰(zhàn)略可量化、可感知
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;在基層單位成立黨群工作股，抽調(diào)精干力量從事黨建工作，使黨建要求落地落實；對黨員和基層黨支部實行積分制管理，細化考核項目，量化考核
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市場狀態(tài)。
“客戶經(jīng)理‘心中有數(shù)’，指導客戶才能‘手中有方’。我們建立全面的信息采集網(wǎng)絡，對市場總體狀態(tài)進行量化評價，有效提高了貨源供應的準確性
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，努力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。
另一方面，制定細化量化的工作成效評估標準，把“軟指標”變?yōu)椤坝仓笜恕?#xff0c;定向發(fā)力，
