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還是一個“姑娘不愿嫁進(jìn)來、小販不愿踏進(jìn)來”的小山村。這正是萊蕪煙草公司的好政策使該村舊貌換新顏。
傅宅科村是萊蕪市大部分植煙村的一個縮影。近年來，萊蕪煙草從支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度
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積極性。全國大部分煙區(qū)與其它農(nóng)經(jīng)作物爭地、爭勞力的壓力依然較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的煙區(qū)矛盾尤為突出。減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定規(guī)模已成為煙葉生產(chǎn)的首要任務(wù)。
3、煙葉布局
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煙葉的保障能力，應(yīng)有穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)基地，這就需要河南中煙采取適當(dāng)方法，把部分利潤反補給煙葉供應(yīng)基地，實現(xiàn)好長久發(fā)展。面對著知名品牌的高端突破
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對標(biāo)工作才剛剛開始，內(nèi)部績效管理機制不夠健全，督察考評工作還不是很到位，部分員工責(zé)任心不強，規(guī)范意識、奉獻(xiàn)意識不夠，影響
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;一旦有些不合理的要求得不到滿足，有的零售客戶會沖著你發(fā)牢騷，甚至是無理取鬧，讓我們很被動。其實這部分客戶很多人都知道這是公司的規(guī)定，也知道跟
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換了部分店內(nèi)貨架。用新貨架換了一些銹跡斑斑的老貨架，還另外增設(shè)了專門陳列卷煙和禮盒酒的貨架。卷煙銷量每月比以前多賣好幾十條。盒裝酒銷量也直線上升。 第三步 貨品陳列給人飽滿的感覺。以前
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的不斷提高，消費者購買香煙的價位也在逐步提升，就拿芙蓉王品牌來說，原來在我這兒固定購買硬盒芙蓉王的消費者，現(xiàn)如今已有部分消費者轉(zhuǎn)移到硬盒芙蓉王
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，接近股級。
（四）打造“感動”服務(wù)文化品牌，增強其自豪感
海爾不僅把服務(wù)看成是產(chǎn)品的一個組成部分進(jìn)行綜合研究，而且樹立
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技術(shù)瓶頸
部分煙農(nóng)思想保守，對煙葉生產(chǎn)認(rèn)識不足，一味地追求產(chǎn)量，不顧質(zhì)量。生產(chǎn)粗放，技術(shù)方案難落實，技術(shù)措施難到
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;科技人才隊伍整體素質(zhì)不強，科技成果轉(zhuǎn)化能力不高。二是文化底蘊不厚。大部分品牌的文化內(nèi)涵不厚，從包裝設(shè)計到品牌形象、從品牌文化到企業(yè)文化等方面都存在著“軟實力”不硬的問題。三是個性
