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值得一提的是，拉菲莊的葡萄種植采用非常傳統(tǒng)的方法，基本不使用化學(xué)藥物和肥料，以小心的人工呵護(hù)法，讓葡萄完全成熟才采摘。在采摘時熟練的工人會對葡萄
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管理方法，探索出了一條從簡單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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實(shí)踐性，無成熟的方法與模式可直接套用，因此為了讓單元管理發(fā)揮更大的效能，該客戶經(jīng)理們要在實(shí)踐工作中把握“四要”原則，分別是“研究要專”、“分析要深
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，常常在故障出現(xiàn)之初采用不當(dāng)?shù)牟僮?em class="term">方法，造成故障問題惡化。而且，很多時候，在碰到系統(tǒng)或信息設(shè)備相關(guān)問題后，并不會主動的去尋求
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客戶對處理結(jié)果的滿意度；實(shí)施階段工作檢查督導(dǎo)，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法。在此基礎(chǔ)上，他們還完善了營銷服務(wù)系統(tǒng)員工三級考核管理體系，實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)考核
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夜以繼日連續(xù)工作幾個月，在他的指導(dǎo)下，卷煙廠對煙葉儲存、發(fā)酵、加工方法進(jìn)行改造，用新的原料配方，設(shè)計(jì)有新意卷煙盒片。經(jīng)過努力更新，卷煙
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;而績效考核、崗位設(shè)置旨在通過技術(shù)方法進(jìn)行改良，是改革的表層。由于勞動用工制度的改革必將損害一部分人的既得利益，因而將會遇到一些的阻力，這是很正常的利益博弈
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科長三個崗位工作職責(zé)，規(guī)范了工作流程、細(xì)化了工作步驟、規(guī)定了工作方法，建立起層級分明、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、閉環(huán)銜接的運(yùn)行機(jī)制，確保了專控體系順暢運(yùn)行
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打造“金葉制造”為主線，積極探索先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，持續(xù)推進(jìn)預(yù)防性質(zhì)量管控體系建設(shè)，質(zhì)量管控能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平顯著提升。2011年，河南中煙
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珍品真龍，以這個方法，細(xì)化上柜要求，不斷提高品牌寬度和一、二類煙的上柜，只有這樣有針對性、選擇性的進(jìn)行品牌培育，才能切實(shí)提高品牌
