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，之前已經(jīng)放棄煙草味煙彈。”調(diào)味電子煙口味多元化，很多消費者就是因為行業(yè)上百種口味的吸引而開始吸食電子煙，恰恰此點被外界詬病。當(dāng)市場上絕大多數(shù)電子煙企業(yè)將電子煙口味作為
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就業(yè)機會。截至目前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)累計開展多元化項目157個，總產(chǎn)值1.98億元，實現(xiàn)煙農(nóng)戶均增收1.39萬元，更多農(nóng)村勞動力實現(xiàn)了就近務(wù)工。下一步
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技能，促進(jìn)銷售。2、盲目擴張。零售店多元化經(jīng)營不僅在農(nóng)村，在城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)都非常多。有的代收發(fā)快遞，有的經(jīng)營農(nóng)資，有的代收水電燃?xì)赓M等。而老王沒有在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上
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品牌形象的重大突破。“單個品牌也難以覆蓋消費者的多元化需求，這就需要多品牌精準(zhǔn)定位和明確分工。”李玲說。安踏把目光瞄向斐樂（FILA）。這個創(chuàng)建于1911年
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，為品牌IP的發(fā)展壯大強力續(xù)航。 “產(chǎn)品形態(tài)”年輕化 細(xì)支煙、中支煙在最開始的時候，更多被視為市場供給和產(chǎn)品形態(tài)的豐富的一種手段，但隨著消費多元化趨勢的影響
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形態(tài)”年輕化細(xì)支煙、中支煙在最開始的時候，更多被視為市場供給和產(chǎn)品形態(tài)的豐富的一種手段，但隨著消費多元化趨勢的影響，二者近年間勢頭好、張力足，且
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比傳統(tǒng)老煙農(nóng)更善于接受新事物，而且敢想敢干，善于多元化經(jīng)營，逐漸成為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新榜樣。讓我們走近這些新型農(nóng)民，傾聽他們成長的故事。他回家盡孝
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推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見》提出，“鼓勵商業(yè)與物業(yè)、消費與生活、居家與社區(qū)等場景融合，實現(xiàn)業(yè)態(tài)多元化、集聚化、智慧化發(fā)展。”當(dāng)前，各地著力推動社區(qū)商圈
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布局，滿足消費者對高端新品的品質(zhì)化、多元化需求。與此同時，芙蓉王品牌積極通過高端商務(wù)場景與消費者展開對話，強化“商道第一品牌”價值。這種主題化、體系化的運作模式
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、促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈暢通無阻的明確要求，也是提高行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性的關(guān)鍵所在。還要涵養(yǎng)好市場生態(tài)、品牌格局，以市場供給的多元化、豐富性來有效滿足不同類型、不同層次的市場需求。大品牌
