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節(jié)令完成了移栽任務(wù)，2016年移栽工作整體呈現(xiàn)“進(jìn)度快、周期短、集中度較高”特點(diǎn)。三是生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，煙株長(zhǎng)勢(shì)整齊度、煙葉清秀度、煙葉成熟度及
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，要圍繞卷包車間的老設(shè)備、信息化建設(shè)、職工活動(dòng)場(chǎng)所等方面不斷完善硬件，圍繞中層管理人員的管理水平、普通員工的技術(shù)技能水平、黨員干部的工作作風(fēng)等方面加強(qiáng)軟件建設(shè)，不斷
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、全過程、全方位的精益管理，強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，深入挖潛，降本增效，努力推動(dòng)精益管理工作再上新臺(tái)階。
一是管理水平做加法。深入推進(jìn)精益物流
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運(yùn)行；二是強(qiáng)化安全責(zé)任考核機(jī)制，安全“主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任”落實(shí)到位；三是全面深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，有效提升企業(yè)安全管理水平；四
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開展QC小組活動(dòng)程序應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，并嚴(yán)格按照“四階段十步驟”要求進(jìn)行，不斷創(chuàng)新，全面提升公司精益管理水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各科室（
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，是領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、提升能力的一次寶貴實(shí)踐，是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平、推進(jìn)企業(yè)降本增效、提升全員素養(yǎng)的有力抓手。全廠干部職工要清醒認(rèn)識(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善工作對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
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產(chǎn)品，協(xié)同當(dāng)?shù)卣?#xff0c;將合作社產(chǎn)品納入菜籃子工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，降低產(chǎn)品銷售難度，為合作社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)壯大引好路。
提升規(guī)范化管理水平。以示范社
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，提升安全防范能力。
五是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)防范，提升安全管理水平
要繼續(xù)夯實(shí)安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)提高安全管理水平。一是加強(qiáng)安防設(shè)施
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，在精益管理上狠下功夫，力促企業(yè)降本增效。
一是強(qiáng)化預(yù)算管控能力，提升全面預(yù)算管理水平。嚴(yán)把預(yù)算編制關(guān)、歸口審核關(guān)和預(yù)算執(zhí)行關(guān)，緊抓降本增效源頭
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安全責(zé)任。在“十三五”的開局之年要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任要求，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。全體干部職工要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)
