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;提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，切實(shí)增強(qiáng)利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)工作的本領(lǐng)。
組建湖北煙草大數(shù)據(jù)武漢情報(bào)中心，是湖北省局黨組搶抓數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展機(jī)遇，致力推動(dòng)信息化
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縱后橫的方式，以理順跨部門(mén)的縱向和橫向流程為主，部門(mén)流程為輔，注重與信息化的融合，摸準(zhǔn)顧客需求、理清表單、理順流程，識(shí)別和評(píng)價(jià)重點(diǎn)
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;全面負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管護(hù)工作，解決了“誰(shuí)來(lái)管”的問(wèn)題。
創(chuàng)新一個(gè)平臺(tái)。依托煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施信息管理平臺(tái)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“1+N”信息化管理模式，
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信息化應(yīng)用，加大在線審計(jì)力度，豐富審計(jì)作業(yè)工具，拓展審計(jì)數(shù)據(jù)渠道，切實(shí)提高審計(jì)的精準(zhǔn)度和效率；推進(jìn)審計(jì)質(zhì)量建設(shè)，立足
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煙農(nóng)分級(jí)扎捆和煙葉保管水平。
五是緊扣“布”字訣，抓實(shí)信息核對(duì)。利用現(xiàn)代信息化手段，逐戶做好煙農(nóng)姓名、身份證號(hào)碼、銀行賬號(hào)等信息核對(duì)，確保收購(gòu)、補(bǔ)貼資金
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進(jìn)入烤房、進(jìn)入收購(gòu)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決守住嚴(yán)控規(guī)模這條紅線。充分利用信息化管理手段，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的監(jiān)控力度，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)管
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，在“精良生產(chǎn)技術(shù)，精準(zhǔn)把握節(jié)令”上下功夫，不斷提高“五大”專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，提升田間機(jī)械化作業(yè)水平，推進(jìn)煙葉信息化升級(jí)，
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自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，迎難而上、攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的信息化支撐和網(wǎng)絡(luò)安全保障。
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;緊緊圍繞專(zhuān)賣(mài)管理工作中心任務(wù)，找抓手、抓落實(shí)，切實(shí)做好打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、內(nèi)部監(jiān)管、專(zhuān)賣(mài)信息化和隊(duì)伍建設(shè)工作，努力為全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航
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；強(qiáng)化信息化對(duì)業(yè)務(wù)工作的引領(lǐng)和支撐作用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”創(chuàng)新實(shí)踐，切實(shí)讓“數(shù)字”說(shuō)話。
三是基礎(chǔ)管理成效明顯。強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，
