為您找到相關(guān)結(jié)果 5069 篇
-
破解煙葉生產(chǎn)一家一戶分散種植，制約煙葉生產(chǎn)整體水平提高的難題，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營，提升煙葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平，
-
;不支持托盤、貨架等現(xiàn)代物流設(shè)備設(shè)施使用，包裝物循環(huán)利用率低。
3. 管理分散粗放，四個(gè)物流節(jié)點(diǎn)主體單位各自為政，各行其是，使物流鏈充斥
-
;培育品牌不宜過多。培育品牌越多，越會(huì)分散零售客戶的培育精力，會(huì)造成“煮一鍋夾生飯”的現(xiàn)象，對(duì)于一些市口好的零售客戶，每個(gè)檔次最好控制在一到兩個(gè)之間
-
的主要原因?yàn)?#xff1a;
上高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較薄弱，農(nóng)機(jī)存放點(diǎn)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)具集中定點(diǎn)存放難度大，大部分農(nóng)機(jī)具勻分散放置在農(nóng)戶家中，保管
-
拍賣系統(tǒng)的未來可能由于缺乏連貫的資金、產(chǎn)量下降以及市場營銷系統(tǒng)分散而面臨許多嚴(yán)峻的威脅。2015年，煙草業(yè)營銷委員會(huì)說，盡管合同價(jià)格和因缺乏資金的拍賣場售價(jià)之間價(jià)格差距擴(kuò)大
-
的方式、馬劍雄等[6]發(fā)明適用于有機(jī)煙葉打頂抑芽的方法以及適用于有機(jī)煙葉的生產(chǎn)的綠色安全的防治措施[7]。
但是目前，中國有機(jī)煙葉生產(chǎn)存在研發(fā)技術(shù)成果比較分散，不成
-
;體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)分散的點(diǎn)上，而不是戰(zhàn)略意義上的、合縱連橫的精益思維，難以形成整體的“精益營銷”新定位，勢必影響精益營銷的質(zhì)量和效率。
重啟動(dòng)、輕結(jié)果。管理者缺乏
-
;也是非常分散的，需要煙草行業(yè)穩(wěn)定好這支隊(duì)伍，不出現(xiàn)頻繁的人員流動(dòng)，為卷煙品牌市場培育提供有力支撐。穩(wěn)定零售戶這支隊(duì)伍，在利潤上給予傾斜
-
零售戶個(gè)個(gè)想方設(shè)法拉客，人人爭分奪秒賺錢。但也正是因?yàn)檫@段時(shí)間特別繁忙，以至于一些零售戶在零售經(jīng)營中，精力分散，人手不夠，會(huì)出現(xiàn)這樣
-
程序完成后，省級(jí)商業(yè)公司、地市分公司須審核牌號(hào)入網(wǎng)，方能進(jìn)行訂單收集、合同簽訂、產(chǎn)品配送、市場營銷等工作，工業(yè)企業(yè)對(duì)接的業(yè)務(wù)部門相對(duì)分散，流程較
