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群眾路線、理想信念、“三嚴(yán)三實(shí)”教育，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍向心力和凝聚力。專(zhuān)賣(mài)人員在日常工作和專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，士氣高昂，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)優(yōu)良，
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，主要負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)審查工作。各分標(biāo)委秘書(shū)工作設(shè)在四大中心、各職能部門(mén)的綜合管理科，負(fù)責(zé)相應(yīng)分標(biāo)委的日常工作。同時(shí)，根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有
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，日常工作較為煩瑣。用科學(xué)的理論武裝頭腦、堅(jiān)定信念，成為縣級(jí)煙草企業(yè)做好工作的政治理論保證。理論武裝的基本任務(wù)，是堅(jiān)持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝黨員干部的頭腦
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的工作地點(diǎn)、工作方式進(jìn)行重復(fù)的日常工作，使很多人員失去了工作的激情，逐漸變得不求創(chuàng)新，守舊不前。其主要表現(xiàn)為觀念老化、能力老化、心態(tài)老化、精神狀態(tài)老化等。這樣
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干部職工“明紀(jì)畏矩”、推動(dòng)日常工作“遵規(guī)守紀(jì)”，推動(dòng)責(zé)任部門(mén)“違紀(jì)必究”，真正做到執(zhí)行紀(jì)律無(wú)條件，遵守規(guī)矩不含糊，守住底線不逾越，
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力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒(méi)有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度去重視和實(shí)施。因此，盡管
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;班子成員，在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，也要有克己容人的處世態(tài)度，對(duì)他人一味地求全責(zé)備，就沒(méi)有人能愿意與你共事。要把良好的人際關(guān)系滲透到日常
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，在客戶關(guān)系上實(shí)現(xiàn)了從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變，在客戶經(jīng)理的日常工作變化中，得到了最直觀的體現(xiàn)。
龍州縣的零售客戶老王提起了他與客戶經(jīng)理小毛的一個(gè)故事。小毛是2012
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員工日常工作所涉及的行為舉止、文明用語(yǔ)為重點(diǎn)，利用考試、知識(shí)競(jìng)賽等方式，促進(jìn)了國(guó)家局行為規(guī)范的貫徹實(shí)施，贏得了卷煙零售客戶和社會(huì)各界的贊譽(yù)。
三是導(dǎo)向引領(lǐng)
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煙葉基地，根據(jù)市委、市政府的指導(dǎo)意見(jiàn)，專(zhuān)門(mén)成立了攀枝花市烤煙辦公室，指導(dǎo)各區(qū)、縣生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)和種植任務(wù)等日常工作。各區(qū)縣嚴(yán)格按照
