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轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念
周老板這個(gè)人挺實(shí)在，待人接物也客氣，因此，人為的或因服務(wù)態(tài)度不好而造成顧客流失的顯然不是主要的因素。但在交流過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)
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庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍協(xié)同、建立交流互動(dòng)制度等方面工作的有效實(shí)施，促進(jìn)卷煙品牌在市場(chǎng)定位、產(chǎn)品研發(fā)、傳播推廣以及管理創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的改善。
三需關(guān)注內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，完善零售終端
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單位里，劉菊花干起工作來(lái)總是風(fēng)風(fēng)火火，雷厲風(fēng)行，但與員工的溝通和交流，特別是管理方面，強(qiáng)調(diào)的卻是“春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲
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和忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)和前提條件。從上面的案例中我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：顧客的態(tài)度很誠(chéng)懇，沒(méi)有零錢(qián)，心里不太愿意拿整錢(qián)出來(lái)花，于是就用協(xié)商的口氣和商家交流
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效率和管理效率。四是煙草企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺(tái)，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展，提高廣大
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。女孩子們?cè)谝黄?em class="term">交流時(shí)，都會(huì)說(shuō)，去天明超市看“時(shí)尚風(fēng)景”了沒(méi)有。好像如果沒(méi)去的話，情人節(jié)這天就算白過(guò)了一樣。
現(xiàn)在，情人節(jié)已經(jīng)過(guò)去了好久
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成了開(kāi)展現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)工作的“桎梏”。而面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)區(qū)域、新的客戶，首當(dāng)其沖就是快速熟悉客戶基本情況，加強(qiáng)與客戶的情感交流，建立良好的客我關(guān)系。
為了盡快實(shí)現(xiàn)這一
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開(kāi)展。因此，客戶經(jīng)理必須充分發(fā)揮自身的職能作用，采取有效措施記好卷煙貨源“供應(yīng)帳”，能夠就卷煙貨源供應(yīng)問(wèn)題進(jìn)一步加強(qiáng)與卷煙零售業(yè)戶的交流與溝通，
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比較突出，張記的老板在做糕點(diǎn)時(shí)，還和菜場(chǎng)里的小販一樣邊做邊賣(mài)邊吆喝，還不時(shí)地和顧客交流著，時(shí)不時(shí)傳出開(kāi)心的笑聲，有笑聲、有吆喝聲還有
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，面對(duì)面交流，不僅仔細(xì)解釋貨源供應(yīng)的相關(guān)政策規(guī)定，而且針對(duì)自身工作上的缺陷，一條一條地理，一項(xiàng)一項(xiàng)地述，毫不含糊，
