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，加之無煙草保險險種以及因災(zāi)社會救助機制不完善，烤煙產(chǎn)業(yè)風(fēng)險保障機制不健全，種煙風(fēng)險較大。四是旬陽主要煙葉產(chǎn)區(qū)多分布在半高山以上的自然村，交通
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、流程數(shù)字化、數(shù)字標準化、運行精準化”的管理思想，引入“3S”技術(shù)，建立土壤、氣候和種植分布的三維空間模型，精細分類管理基本煙田和輪作；引入遠程
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，備受各中煙專家和領(lǐng)導(dǎo)的好評。
安福地處亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候，溫、光、水資源的季節(jié)分布與煙葉生長發(fā)育的需求規(guī)律吻合，土壤肥力適中，非常適合煙葉種植
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;九五）”等為主，其產(chǎn)品線布局已經(jīng)橫跨了四大銷售類別，除了少數(shù)產(chǎn)品規(guī)格分布在四類煙價類以外，其他絕大多數(shù)產(chǎn)品規(guī)格都集中在三類煙及以上價類。可見
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;從第一次走訪卷煙零售戶的尷尬羞澀、無言以對，到如今勇于擔(dān)當(dāng)零售戶的經(jīng)營參謀。
我所服務(wù)的片區(qū)，大多以中小型食雜店為主，客戶主要分布于的麒麟城區(qū)西南片
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生發(fā)現(xiàn)福新鄉(xiāng)的網(wǎng)訂工作進展緩慢，網(wǎng)訂率僅為30%，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)沒有網(wǎng)訂的客戶都集中在苗村一帶。苗村海拔較高，交通閉塞，居民分布散，
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訂貨日程。針對集團客戶戶數(shù)多、分布廣、業(yè)態(tài)雜，營銷服務(wù)與市場管理脫節(jié)，客戶走訪與平面管理疏漏的問題，區(qū)營銷部可按屬地管理、資源對接的原則，將大型
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63個專業(yè)化育苗、烘烤工場，把原來的35家煙農(nóng)專業(yè)合作社整合為26家綜合型煙農(nóng)專業(yè)合作社，分布在全市7個煙葉產(chǎn)區(qū)縣，保證每個煙葉基地單元至少有一個綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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分布及所能夠輻射的范圍。了解客戶的顧客需求結(jié)構(gòu)，確定出終端消費對卷煙的銷售需求量與卷煙銷售品種。鑒于卷煙品牌供應(yīng)實行限量供應(yīng)，許多零售戶的預(yù)測銷量都不是真實銷量的實際
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以實際行動做出了榜樣。2012年9月，章立同志率領(lǐng)組員受領(lǐng)在桂林市場推廣真龍新品牌“一帶山河”的任務(wù)。一方面是廣泛分布桂林四大城區(qū)的四百余家客戶的推廣任務(wù)，一方面是持續(xù)開展
