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的增長點，以“經典系列”、“新系列”、“國際系列”為代表的這三個產品系列在今后能否一起集中發力將直接關系到“紅塔山”在“十二五”末期年銷量規模超過500萬箱和年銷售收入超過1000億元的品牌

工作的主動性、創造性和自覺性，切實抓好當前各項工作的落實，為實現“十二五”期末“三個翻番”的目標打下堅實基礎?！?　　三、爭取后發趕超，強力推動納雍煙草商業工作

　　煙草在線專稿　　隨著煙草行業改革與發展的快速變化，2012年又是行業實現可持續發展的重要戰略調整年，也是推進“十二五”時期“卷煙上水平”的關鍵之年，對

年全國煙草工作會議上，國家局黨組明確要求“十二五”期間要積極實施減害降焦戰略，要把減害降焦擺在更加突出位置：到2015年，全國卷煙盒標焦油量降至

”——“十二五”品牌發展規劃中，“云煙”到2015年或更長一段時間的品牌規模從原定的400萬箱全新升級為500萬箱。在這個500萬箱的品牌發展目標中，“云煙”的整體規劃是以一類煙

自身實際，制定了“十二五”品牌發展規劃，這個規劃就是卷煙品牌發展方向，就是煙草企業努力奮斗的目標。隨著卷煙品牌建設到了新階段，需要更好地規劃做

煙葉種植歷史悠久，但一直在低水平徘徊。　　知恥而后勇，常德市煙草部門這些年調整煙葉發展思路，將小產區向大產區發展戰略納入“十一五”、“十二五”規劃

局（公司）的“十二五”規劃中，信息化建設與基礎管理、人才隊伍建設被一并提出，成為他們在此期間要著力做好的“三個先行”之一。　　　在山東省局（

和亟待解決的問題。我們認為，只有大膽探索新時期機關黨建工作的創新性、針對性、綜合性，才能開創煙草行業機關黨建工作的新局面。　　2012年，是“十二五”規劃

;“1+5”工作目標任務的明確，“講責任、講奉獻、講紀律”與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”主題教育活動的相繼開展，確保了“十二五”時期良好開局

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