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;堅持以嚴格規(guī)范為前提，充分借鑒“三項檢查”和“兩項工作”的有益經(jīng)驗，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，理順工作流程，健全體制機制，強化監(jiān)督管理
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、五個步驟”，認真組織實施“135”工作法業(yè)務(wù)工作流程。一方面對全體人員135工作法進行了全面培訓(xùn)，并進行了專題測試；另一方面注重135工作法運行的規(guī)范性
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，確保全年無安全責(zé)任事故。六是采取有效措施，降低物流成本。從卷煙倉儲、分揀、配送各個環(huán)節(jié)優(yōu)化工作流程，達到降低成本、增加效益的目的。
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企業(yè)文化管理。企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的過程，就是利用信息技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化工作流程，整合與配置各種資源，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率。而文化
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能力。全面掌握市場動態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程，認真分析市場出現(xiàn)的新情況、新趨勢、新特點，強化規(guī)范經(jīng)營，提高
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，并借助質(zhì)量管理標準化理念，逐項梳理和完善，建立相適應(yīng)的工作流程和制作標準，更加注重在案件制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要流程、辦理時限等方面進行嚴格要求控制
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;科學(xué)合理設(shè)計考核方式方法，充分利用考核導(dǎo)向，確保各項工作落實到位。三是要建立健全相關(guān)配套制度，理順工作流程，在試點中探索建立統(tǒng)一的文書格式。四是
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、完善內(nèi)管及內(nèi)控規(guī)章制度和工作流程，力求依法、依制度、依流程助推“兩煙”規(guī)范經(jīng)營，“兩煙”部門、內(nèi)管股與縣局內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任書，確保內(nèi)管工作落到實處
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內(nèi)控制度和工作流程，加強客戶經(jīng)理和主管卷煙貨源分配人員履行職責(zé)的監(jiān)管等，營銷部門卷煙投放量及品牌結(jié)構(gòu)做到卷煙零售戶的經(jīng)營業(yè)態(tài)、等級與經(jīng)營能力基本相符。
三是構(gòu)建責(zé)任追究屏障
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;卷煙去向不查明不放過”，切實提高以案帶案的案件經(jīng)營能力。
四是增強內(nèi)部監(jiān)管能力。專賣執(zhí)法人員要全面掌握市場動態(tài)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)管理規(guī)定、經(jīng)營模式和工作流程
