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加大人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度，重視人才個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美結(jié)合，多渠道、寬領(lǐng)域、全方位、立體式打通人才晉升通道。進(jìn)而言之，“帥才”培養(yǎng)。“能將將者
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;無論在模式或方式上的效用都無可厚非。但對于企業(yè)的子文化體系，只有母文化的招式與技巧還不夠，還必須打通自已的“任”、“督”二脈。也就是說班組文化建設(shè)不光要有繼承，
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績效考核，加大公開競聘力度，充分打通管理、技能、技術(shù)三條通道，搭好技能晉升、公開競聘、崗級調(diào)整三把“梯子”，形成橫向通暢、縱向相通的員工成長通道
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基層暢通高效的扁平化管理模式，搭建快速響應(yīng)市場的組織架構(gòu)，打通品牌發(fā)展的“任督二脈”。在這一體制機(jī)制下，黃鶴樓品牌得以在天然香精香料、功能型嘴棒、優(yōu)質(zhì)重組煙葉
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電話訪銷時，這類客戶的服務(wù)難度較大。有時，當(dāng)你把電話剛打通時，不容你說什么，他們就會一連串的問題都來了，讓你猝不及防。這時
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、立體式打通人才晉升通道，切實把人才資源開發(fā)與管理擺上實現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的戰(zhàn)略位置。對人才的培養(yǎng)開發(fā)要象經(jīng)營企業(yè)一樣，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期安排，每年
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。”
——【紅云紅河集團(tuán)舉辦“兩個競賽”推動隊伍建設(shè)】
為了推動集團(tuán)高技能營銷隊伍和煙葉分級隊伍建設(shè)，打通營銷和煙葉分級人員成才通道，3月31日—4月2日，
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橫向的流動性。在實現(xiàn)了員工晉升通道在縱向的通暢的基礎(chǔ)上，XX公司全面打通各個通道的橫向流動，實現(xiàn)員工在管理、技術(shù)、技能各個通道的橫向流動。
1.實現(xiàn)技能、技術(shù)通道員工向
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點工作，“5”是打通五個意見反饋通道，“6”是把好預(yù)審、公開、監(jiān)督、反饋、評議、問責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
貫穿一條主線。在整個工作推進(jìn)過程中，淮陰卷煙廠工會始終把民主管理作為一條主線
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的活力競相迸發(fā)，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。總之，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優(yōu)化職業(yè)生涯規(guī)劃，打通成才、成長的通道，建設(shè)
