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“管理診斷”活動。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評價”的改善機制和問題診斷銷號制度，對企業(yè)管理狀況進行自我診斷和整改提升，切實消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進信息化建設(shè)
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公開民主管理和采購業(yè)務工作深度融合。
四是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化。要求監(jiān)督部門及時跟進監(jiān)督“兩項工作”新系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，做好項目數(shù)據(jù)采集分析，有針對性開展采購
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成果將對優(yōu)化流程、精益采購、精益庫存、供方評價、編碼管理、供貨周期、風險防控、信息化建設(shè)等起到推動作用，也為下一步構(gòu)建“云南中煙煙用物資綜管平臺”實現(xiàn)業(yè)務一體化、管理“一盤棋”提供良好條件。
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創(chuàng)建活動。探索開放式、互動式、網(wǎng)絡化“三會一課”形式，切實增強黨建在“互聯(lián)網(wǎng)+”新興領(lǐng)域的影響力；開展黨員“政治生日”活動；加強對黨員的動態(tài)信息化管理
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;力爭取得佳績。
一是統(tǒng)籌謀劃，確保學習效果。提前制定培訓計劃，詳細安排每周學習內(nèi)容及學習成效檢驗方式，內(nèi)容涵蓋真假煙鑒別、法律法規(guī)知識、體能、信息化
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;三要進一步強化措施，推動離退休工作信息化、精準化、規(guī)范化建設(shè)，做實離退休服務管理工作?！ ?
省局（公司）有關(guān)部門負責同志和代表
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，補齊營銷隊伍建設(shè)、市場基礎(chǔ)、品牌培育能力的短板；解決提高渠道掌控能力、卷煙營銷信息化支撐能力的難題，實現(xiàn)靶向突破，努力推動高質(zhì)量發(fā)展，
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。進一步完善和全面落實民主管理辦事公開目錄，促進民主管理辦事公開同業(yè)務工作深度融合。
四是聚焦規(guī)范管理監(jiān)督信息化。依托采購管理信息系統(tǒng)功能，對采購項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟
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運用好現(xiàn)有資源，使專賣、營銷、物流信息充分互通，加快與“e福州”的接入融合，將專賣管理業(yè)務納入到信息化管理軌道上來。三是著力落實全年目標任務。各項工作結(jié)果要以
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;加快智慧財務信息化平臺建設(shè)，促進財務業(yè)務信息深度融合共享。推進省局（公司）財務管控平臺建設(shè)，探索建立即時支持決策的管理信息系統(tǒng)。
加強資產(chǎn)
