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分配模式即由營銷中心統(tǒng)一分配貨源總量，逐級分配到市場經(jīng)理，制定統(tǒng)一的客戶評價標(biāo)準(zhǔn)后由客戶經(jīng)理進(jìn)行具體客戶的貨源分配，諸如此類的新模式，或許也會給
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的“蜻蜓效應(yīng)”
隨著行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上訂貨、配貨成為卷煙營銷的新模式，也成為考核客戶經(jīng)理業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。但由于網(wǎng)上訂貨需要客戶購置電腦和承擔(dān)寬帶費(fèi)用
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煙葉公司決心邁好今年起壟移栽第一步。
找到“新模式”
采訪期間，記者在煙田里遇到了南陵煙葉工作站奚灘服務(wù)部的煙技員張豹。他手拿卷尺，腳穿膠鞋，站在已覆
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切實抓好零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費(fèi)者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為
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“黨支部+合作社+農(nóng)戶”為經(jīng)營實體新模式，以煙葉產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展“煙葉+”多元增收產(chǎn)業(yè)，扎實推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧和精準(zhǔn)脫貧，
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、+分類監(jiān)管”等新模式，365個高質(zhì)量誠信互助小組建設(shè)目標(biāo)于10月份全面完成。 將零售戶分類監(jiān)管與大戶治理深度融合，突出“監(jiān)管精細(xì)化、效率最優(yōu)化、管理高效化
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，四川中煙與中國郵政創(chuàng)新推出的“雪茄終端直配”服務(wù)新模式，實現(xiàn)了雪茄企業(yè)到零售商戶的物流創(chuàng)新改革，為中國雪茄發(fā)展再一次按動了快進(jìn)鍵。中式雪茄“核心工藝突破
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互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實現(xiàn)線上線下融合。比如，浙江寧波市煙草公司探索“后臺賦能前臺”的現(xiàn)場管理新模式，推動了現(xiàn)場管理的信息化、移動化、數(shù)據(jù)化。 煙草物流發(fā)展過程
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固化運(yùn)營新模式
為保障“舟山香溢家會員日”的成熟運(yùn)營，今年2月，舟山市局（公司）成立了“香溢家消費(fèi)會員運(yùn)營”創(chuàng)客工作室，
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“小組建設(shè)+黨建延伸、+真煙外流防控、+分類監(jiān)管”等新模式，365個高質(zhì)量誠信互助小組建設(shè)目標(biāo)于10月份全面完成。
將零售戶分類監(jiān)管與大戶治理深度融合
