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的距離，彼此的距離近了，那么顧客就沒有理由不光顧自己的超市。每當(dāng)顧客買的貨物多時，潘大力就讓顧客留下電話或者地址，趁中午家人回來的時候
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，當(dāng)面一套背后一套。特別是對顧客的承諾，一定要按時兌現(xiàn)，切忌尋找理由推脫，忽悠。實際上，忽悠顧客其實就是在忽悠自己，忽悠
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。這種創(chuàng)意最大的亮點就是在顧客等待的過程中，如何不讓顧客流失，從而能夠帶動其他商品的銷售。如果你沒有能夠留住顧客的理由（商品價格、服務(wù)舉措）
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到必須更新的緊迫感。
活到老學(xué)到老！絕不是一句空談，我們必須走出去，想高人學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)。通過自己的感悟，我們有理由相信
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需要錢，可是卻可以讓他們感動萬分。顧客被感動了，那么自然就會成為我們的常客，想不讓他來我們超市購物都沒有理由。比如，有一次一位顧客匆匆忙忙地走進我
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生產(chǎn)廠家，因為大米是整包進來，小袋上雖然標(biāo)的是10公斤，但實際分量卻不足。
按理說，這種事情超市完全有理由解釋。可于海燕不，她立即安排
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有效的處理由于緊俏卷煙品牌投放不合理而產(chǎn)生的各類問題，才能化解緊俏卷煙品牌供需方面存在的突出矛盾，真正取得卷煙營銷服務(wù)活動實效化發(fā)展。
對策一：摸清“底數(shù)” 是
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和我說：“在這家店買東西，圖的就是安心，質(zhì)量有保障，價格公道。”看來大家對這家店的評價是一致的，選擇這家店的理由也是一致的。我還向
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換對零售戶的卷煙訂購好呢？肯定各有利弊，但是弊和利的理由是什么呢？今天就為客戶經(jīng)理的勤換好不好這一問題，我走訪了身邊的幾位零售戶朋友
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結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，財務(wù)管理由三級管理變成兩級管理，為了理順縣級財務(wù)管理和會計核算，省公司出臺《福建省煙草公司關(guān)于取消縣級法人資格后財務(wù)會計核算管理有關(guān)規(guī)定
