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法人多點(diǎn)生產(chǎn)的管理模式；今年11月，公司依法更名改制，成為全國煙草行業(yè)首家成立董事會(huì)的省級(jí)工業(yè)公司，揭開了省級(jí)工業(yè)公司公司制改革大幕
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，購置煙用農(nóng)機(jī)設(shè)備1617臺(tái)，建設(shè)8個(gè)防雹點(diǎn)……“兩頭工場化、中間機(jī)械化、服務(wù)專業(yè)化”的管理模式，為烤煙生產(chǎn)提供了規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)保障。 靖西市局（
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；通過植入10S管理模式，山東濰坊市煙草公司形成了“上下聯(lián)動(dòng)、需求拉動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)、循環(huán)互動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的精益物流現(xiàn)場管理體系?！ ⊥七M(jìn)現(xiàn)場管理的過程中，各企業(yè)積極運(yùn)用
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，當(dāng)前管理辦法和理念比較陳舊，有些縣級(jí)局的管理理念不夠先進(jìn)，尚未完全跟上現(xiàn)代的管理模式。
（二）從體制上來看，企業(yè)
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專業(yè)化”的管理模式，為烤煙生產(chǎn)提供了規(guī)范的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)保障。
靖西市局（營銷部）幫助各種煙村成立合作社，建設(shè)合作社互助組，促進(jìn)
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的現(xiàn)實(shí)意義，因此提升專賣隊(duì)伍素質(zhì)就顯得十分重要。標(biāo)桿管理是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)行之有效的創(chuàng)新管理模式，筆者從標(biāo)桿管理入手，以樹立“四大標(biāo)桿”為著力點(diǎn)，淺談
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工作，組織評(píng)比TPM改善活動(dòng)，精準(zhǔn)貫徹ABC設(shè)備隱患分級(jí)管控機(jī)制；豐富了對標(biāo)管理方法，形成了對標(biāo)閉環(huán)管理模式。三是全力培育自有品牌，屬地
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經(jīng)營者在快遞企業(yè)選擇上靈活性巨大；另一方面，由于中小快遞企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理模式較為粗放、工作人員法律意識(shí)差等原因，更易成為寄遞違法卷煙的“據(jù)點(diǎn)”；第三個(gè)
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村工作隊(duì)、貧困戶）的互聯(lián)互動(dòng)幫扶管理模式，以此形成合力。
2015年以來，紅云紅河集團(tuán)及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員
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管理模式，以此形成合力。
2015年以來，紅云紅河集團(tuán)及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員，他們以“釘釘子”精神，
