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，房子格局是男女分開住，各占一半。他們在宗教上禁止食用《圣經(jīng)》上規(guī)定不得食用動物的肉，會堂不備座椅，教徒進入前要脫鞋。
卡拉伊姆人來到哈爾濱
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與猶太人不同，房屋門口擺著小匣子，里面放著《摩西五經(jīng)》里的幾首詩作，他們只慶祝在《圣經(jīng)》里有記載的那些日子，房子格局是男女分開住，
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不同，房屋門口擺著小匣子，里面放著《摩西五經(jīng)》里的幾首詩作，他們只慶祝在《圣經(jīng)》里有記載的那些日子，房子格局是男女分開住，各占一半
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的品牌發(fā)展的需要。自2010年“532”和“461”戰(zhàn)略目標正式出臺以來，經(jīng)過了四年左右時間的品牌培育，“532”品牌發(fā)展格局已經(jīng)取得重要進展，“461”品牌
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自己的超市的愿望由來已久。只不過，心底里還沒有做好打破固有格局的心里準備。
有一次，一位老客戶在店里買了一瓶可樂和幾袋方便面給放學的小孫子吃。說也奇怪，這
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，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團的重組，形成了目前“一公司、兩集團”的管理格局，重組整合成為這一時期的主旋律。
今天，面對行業(yè)“三
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不明顯的農(nóng)村老齡客戶。農(nóng)村務(wù)工人員的進城，直接導致了城鎮(zhèn)常駐人口增多、農(nóng)村市場萎縮的格局。
卷煙銷售趨于集中，這是銷售數(shù)據(jù)反映的最重要的問題。
二、市場集中的弊端
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”，“532”、“461”點燃了他們放手一搏、再譜新篇的創(chuàng)業(yè)熱情。許多工業(yè)企業(yè)以大膽創(chuàng)新之力、特色出奇之姿，不斷改寫著行業(yè)卷煙品牌的發(fā)展格局。
從2009年至2012年銷量前20位
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，市場卷煙價格呈現(xiàn)了較以往更加穩(wěn)定的價格局勢。
二是推行組合訂貨，促進高端卷煙上柜。
實施組合訂貨措施主要是解決高端卷煙上柜難的問題，即在煙草部門
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也已是過去式的評價。繼往開來，“532”格局在變化中逐步明朗、仍需深化，“461”格局已定，下一個階段必將過渡到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的階段，主要競爭要素是
