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“綠色路” 物流分公司黨支部與云南中煙紅塔集團物流中心黨支部開展黨建聯建，共同“破難題、開新局”，找準工商托盤聯運工作的制約點，從而減少人力搬運，
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巨資抗疫，出現一例感染病例，國家都不惜人力、物力、財力嚴管控、防擴散。?疫情的這三年，為了守護人民的健康，我們的醫護人員，武警戰士
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，夫妻二人力行“匠心制陶，品質為先”的理念，主打的“毛銳手作”也開始小有名氣?！斑@幾年最大的收獲是學會了一門手藝。”1992年出生的王玲在劉俊的紫陶店工作6年
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識別94戶困難客戶，投入財力、人力、物力，“一戶一策”精準幫扶，月戶均增加盈利400余元，累計為客戶辦理實事860余件，讓客戶
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到家中看望他,大家還為潘伯仁慷慨解囊。潘伯仁用孱弱的聲音激動地說,“謝謝你們,等我身體恢復了,我還要種煙。”圖為黃若平(左一)看望煙農潘伯仁。為幫助煙農解決農忙季人力不足的實際困難,黃若平還經常與黨員群眾
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，落實企業“十四五”人力資源專項規劃，積極為班組長及青年員工創造“人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的發展條件。聚焦“四個關鍵點”、推進“三個體系建設”、做到“三個有效引導
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這兩年，烘烤成功率高了不說，還節省了時間，騰出了人力，這是政府和煙草部門為咱們煙農排憂解難的又一好做法。下年度，我還會在今年種植
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以上，采用三層貨架倉儲和“三標合一”人工補貨自動分揀?！耙郧笆褂美舷到y時候，無論是存儲、分揀、配送等環節都需要我們的員工付出大量的人力，那時候員工工作強度高
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盤活了人力資源。另一方面，廬山市煙草專賣局探索農網終端建設新模式，圍繞農網客戶“急難愁盼”問題，通過協助美化店面、直播帶貨等新模式、新方法不斷提升農村客戶經營
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今年的煙葉收購工作中全面推行“集中分級、統一運輸、代表交煙”收購模式，減少人員聚集，大大降低煙農運輸成本，優化收購人員的人力資源配置，提高煙葉收購
