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“名片”。
對策三：高度重視終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造多元化多層次特色終端體系，著力化解傳統(tǒng)零售終端布局不全、建設(shè)滯后、功能不齊的問題。一是優(yōu)化網(wǎng)點覆蓋
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，以管理提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2015年，云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革統(tǒng)一了“兩紅”集團(tuán)之間的營銷、研發(fā)業(yè)務(wù)，整合了卷煙品牌、多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。改革
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、品牌研發(fā)多元化推進(jìn)，重點推出“復(fù)古”元素新型卷煙品牌。
就當(dāng)前登陸卷煙零售市場的“復(fù)古”元素卷煙品牌也不同程度的實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了“老字號”卷煙品牌的螺旋式上升發(fā)展
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開展食用菌種植、有機肥生產(chǎn)、煙地輪作及復(fù)種等多元化增收項目，實現(xiàn)煙區(qū)農(nóng)戶尤其是貧困農(nóng)戶就地務(wù)工就業(yè)。
“縱向比，今年六盤水煙葉各項數(shù)據(jù)提升較大；橫向比
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需求的變化，充分尊重消費多元化、個性化的需求，找準(zhǔn)消費者的期待和需求。
云煙品牌“守正出奇”有著深厚的底蘊與底氣。從誕生到不斷成長，云煙一直在堅守品質(zhì)
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，特別是社會發(fā)展到今天，多元化、個性化和差異化生活習(xí)慣和社會生態(tài)越來越呈現(xiàn)，因而影響煙民吸食卷煙的行為因素很多很多。具體來講有以下諸多因素：
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;1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。
作為配套
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，如今的消費市場始終是動態(tài)的，是變化的，既具有多樣化特點，又具有特殊化、個性化元素。消費者的需求同樣呈動態(tài)化，多元化、特色化、個性化趨勢
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危機，再疊加上需求的年輕化、多元化、個性化，疲態(tài)盡顯的背后是有心無力。換而言之，今天的「大品牌」或者說有志于「大品牌」戰(zhàn)略，都需要問自己兩個問題
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，不必糾結(jié)于體量規(guī)模的大小，卻不能在基礎(chǔ)、過程、狀態(tài)有任何的懈怠。
三是持之以恒個性化。隨著市場需求的個性化、多元化、年輕化，千篇一律的大品牌、大產(chǎn)品很難討得年輕
