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、生產(chǎn)操作及業(yè)務(wù)類職務(wù)聘任工作實(shí)施方案》，認(rèn)真落實(shí)專業(yè)職務(wù)和職業(yè)技能聘任制度，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，對涉及卷煙營銷業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)師、營銷師、物流師以及各級營銷員都按
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聘任制，從技術(shù)資格評定、職務(wù)聘任、職務(wù)薪酬、職務(wù)考評等方面入手，逐步建立了管理序列、技術(shù)序列和內(nèi)勤序列等發(fā)展通道，形成煙技員發(fā)展的成長機(jī)制。
競聘打通了煙技員
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好三項(xiàng)工作：一要進(jìn)一步加大投入，作出近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為隊(duì)伍素質(zhì)提升夯實(shí)資金基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步打通不同群體的成長渠道，讓每一名干部職工都能清晰地看到
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棒是一頭粗一頭細(xì)，粗的一頭是竹子的根蔸，除去根，頭成圓錐形，打通竹節(jié)，在圓錐形向上彎曲處鉆一圓孔，用白銅或黃銅片鑲嵌
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體系，打通內(nèi)管晉升通道，定期組織內(nèi)管評先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，是內(nèi)管委派制需要面對和解決的一大課題。目前，內(nèi)管工作存在一個(gè)誤區(qū)，重懲罰缺獎(jiǎng)勵(lì)
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“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住契機(jī)發(fā)動(dòng)較大規(guī)模的市場戰(zhàn)役，打通“樣板市場”之間的連接，化被動(dòng)為主動(dòng)，變防守為進(jìn)攻，最終實(shí)現(xiàn)全國的勝利
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”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作，“5”是打通五個(gè)意見反饋通道
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，招聘對隊(duì)伍建設(shè)的影響是根本性，甚至是決定性的。要打通招聘渠道，規(guī)范招聘流程，采取公開招聘，統(tǒng)一考試，擇優(yōu)錄用的方法
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達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、自律行為、自糾偏差
三互：互相磨合、互查問題、互相幫助
三重：重力打通、重心前移、重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵
三對：行為目標(biāo)要對準(zhǔn)、輸入輸出要對路、片區(qū)
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;顧客因?yàn)樽约旱氖謾C(jī)打投訴電話沒打通而導(dǎo)致情緒激動(dòng)時(shí)，老鄉(xiāng)用自己的電話幫忙打煙草服務(wù)熱線，顧客肯定會(huì)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)為店主心里有底，不怕投訴的。另外
