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;二是要進(jìn)一步理順關(guān)系、嚴(yán)格規(guī)范，符合行業(yè)管理要求；三是要轉(zhuǎn)變角色、不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)現(xiàn)代物流管理需要。
省公司物流中心副主任李景發(fā)對(duì)下階段物流工作進(jìn)行了安排
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;努力提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
各直屬單位分管信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、計(jì)劃、專賣、財(cái)務(wù)、煙葉、營(yíng)銷中心、物流中心部門負(fù)責(zé)人和信息中心全體人員，省局（公司）辦公室
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，營(yíng)銷中心主任、副主任，物流中心、品牌科、法規(guī)科、信息科負(fù)責(zé)人，城區(qū)、南郊區(qū)營(yíng)銷部市場(chǎng)經(jīng)理，市局（公司）專家組成員等有關(guān)
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）《物暢其流匯邊疆》現(xiàn)代物流工作宣傳片，參觀了臨滄煙草卷煙物流中心現(xiàn)場(chǎng)，聽取了工作人員的主題介紹，認(rèn)為臨滄煙草以“地處邊疆不落后、民族地區(qū)爭(zhēng)一流
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服務(wù)中心、營(yíng)銷中心、物流中心等部門要對(duì)2012年度計(jì)劃實(shí)施的工程投資、物資采購(gòu)等項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)計(jì)劃采用非公開招標(biāo)的項(xiàng)目都要逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格程序，凡是不符合制度
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專賣科、營(yíng)銷中心、物流中心、各縣局（營(yíng)銷部）年內(nèi)至少完成一個(gè)QC小組活動(dòng)。機(jī)關(guān)各部門可聯(lián)合一個(gè)或多個(gè)部門靈活開展QC小組活動(dòng)。
三是完善制度、常態(tài)管理。推行辦通過(guò)制定
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，卷煙營(yíng)銷中心、卷煙物流中心、監(jiān)察部、信息中心、綜合服務(wù)部、馬龍分公司和陸良分公司采用PPT的形式，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)了一季度工作完成情況、存在問題和二季度工作計(jì)劃。企業(yè)管理部通報(bào)了一季度
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銀行等單位領(lǐng)導(dǎo)及市公司卷煙物流中心、卷煙營(yíng)銷中心、煙葉生產(chǎn)管理部、辦公室、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。市煙草公司副經(jīng)理沈立周主持會(huì)議。
會(huì)上，周經(jīng)理就保山市煙草公司的概況及“十二五”發(fā)展
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和審查制度，廣泛應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，嚴(yán)控聯(lián)合工房和物流中心能耗總量。
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店、旅館銷售假私非卷煙行為，貨運(yùn)站、物流中心和車站等非法運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)卷煙的行為作為重點(diǎn)整治對(duì)象，組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，展開本地市場(chǎng)的拉網(wǎng)式檢查，營(yíng)造
