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、分工細(xì)致，已形成完整的“網(wǎng)上交易訂貨，快遞物流配送，網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬”的成熟的銷售鏈。
二是網(wǎng)上交易輻射面廣，涉案金額大，交易網(wǎng)
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）責(zé)成卷煙物流配送中心清查在庫(kù)的卷煙。共分為在庫(kù)時(shí)長(zhǎng)3年、2年、1年以上三個(gè)檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負(fù)責(zé)人劉海濤一語(yǔ)中的：在庫(kù)時(shí)間
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）責(zé)成卷煙物流配送中心清查在庫(kù)的卷煙。共分為在庫(kù)時(shí)長(zhǎng)3年、2年、1年以上三個(gè)檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負(fù)責(zé)人劉海濤一語(yǔ)中的：在庫(kù)時(shí)間
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再利用，推動(dòng)綠色發(fā)展。
向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)定位、生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流配送全過(guò)程，探索構(gòu)建和完善多元化經(jīng)營(yíng)
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主營(yíng)業(yè)務(wù)，從專賣管理、卷煙營(yíng)銷、物流配送等各方面尋找提升服務(wù)水平的切入點(diǎn)。“打鐵還需自身硬”，專賣管理要從擁有過(guò)硬本領(lǐng)、依法行政等方面提升服務(wù)能力。通過(guò)打團(tuán)破網(wǎng)為零售戶
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時(shí)間和精力放到案件查處、市場(chǎng)走訪、卷煙配送等工作中來(lái)。
（四）優(yōu)化物流配送路線
地理信息系統(tǒng)應(yīng)對(duì)專賣執(zhí)法車輛、配送車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本
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;根據(jù)物流配送過(guò)程價(jià)值鏈對(duì)已有的流程和體系文件進(jìn)行重新梳理，站在服務(wù)客戶的角度優(yōu)化流程，消除無(wú)價(jià)值流程，提高物流配送效率，降低物流成本。
卷煙
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，制定工作方案，抽調(diào)專賣管理人員、卷煙營(yíng)銷人員、物流配送人員組成檢查組，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊業(yè)態(tài)開展有效分析，以重點(diǎn)清理整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、售假私非卷煙
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，沒有直接面向消費(fèi)的銷售渠道，商業(yè)終端對(duì)于工業(yè)的吸引力，除了政策因素影響外，就是全國(guó)商業(yè)500多萬(wàn)的卷煙零售終端網(wǎng)絡(luò)、完善的物流配送及服務(wù)體系。我們
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裝載量為49件，每戶客戶的送貨時(shí)間需要6至7分鐘。如何減本增效？贛州市煙草專賣局（公司）在物流配送方面進(jìn)行了探索。通過(guò)派員反復(fù)跟班送貨發(fā)現(xiàn)
