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用采購單輸入賬號、密碼和問別人要賬號打錢之理由，實施行騙。大家注意了！當(dāng)時我們的管理員葉子鵬連忙查找了我這個好姐妹的電話號碼，隨即給她打了電話，
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隨便，或者扯皮推諉，尋找一些理由推責(zé)，這樣最容易引起個顧客的矛盾，不利于解決問題。對于此類問題，我的做法是先傾心聽取顧客的訴說
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：“這煙是我的，我保證絕對不是假煙。”村民說：“親戚抽了，都說是味道不對勁。你還有啥理由說不是假煙？”
張萍說：
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，職工群眾成了“主人”；在這里按照“接待、接訪、接談、接處”四級處理機制，將信訪事項的處理由“中轉(zhuǎn)站”向“終點站”職能轉(zhuǎn)變，這是省群眾工作
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;，由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（三）專業(yè)化分級隊伍的管理
設(shè)立后的專業(yè)化分級隊的日常管理由煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站對分級質(zhì)量進行
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，從熟悉走向陌生。第三，體驗給消費者帶來了不一樣的品牌感受，也提供了傳播的源動力。
可以說，失敗的理由總是見仁見智，但品牌的成功首先離不開
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：“是我兒子說的。”
“哦，你兒子說是假煙，你就隨聲附和，自以為是，這恐怕不是理由。如果你對著這條煙又懷疑，我讓煙草局
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卷煙廠。零售戶萬萬千，為何“獨戀”孫海存？河南中煙的領(lǐng)導(dǎo)們給出了一個令眾人折服的理由：孫海存不僅是我們眾多零售戶中能文能武的典型代表，更是我們河南
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，監(jiān)管市場，咱是守法戶，沒有理由不遵守專賣法規(guī)。妻子生氣地說：“那咱不也能沒煙賣啊?！蔽倚χf：“緊俏煙不夠賣，這不
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長陪同，我會問清理由這錢是誰給的，要是說不清楚，我寧可不賣貨，也不會昧著良心去掙孩子錢。要是有時間，我還會陪同孩子一起去他家
