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國有企業(yè)，每年能夠投入公益的錢是有限的，因此必須花一分錢，出一分效益。”許力為說。
對于幫扶縣，紅云紅河集團(tuán)總能因地制宜、對癥下藥
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，目前還不適宜建設(shè)。
需要注意的是，行業(yè)補(bǔ)貼的水源工程不得規(guī)劃設(shè)計水電建設(shè)項目。水源工程建設(shè)應(yīng)遵循因地制宜、水源保障充分、生態(tài)環(huán)保、煙區(qū)受益的原則。
開展水源工程建設(shè)
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病蟲害發(fā)生造成的損失。解決煙田連作，以及不利的生態(tài)條件對煙葉產(chǎn)質(zhì)和效益的影響。
二是必須因地制宜。要科學(xué)規(guī)劃，積極創(chuàng)造適應(yīng)、適度規(guī)模化煙葉生產(chǎn)的條件，促進(jìn)
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、廣泛性方面進(jìn)行引領(lǐng)；“基層設(shè)計”是從執(zhí)行的角度來解決問題，具體到隊伍管理，就是遵循“頂層設(shè)計”的精神和原理，因地制宜地開展激活性管理，
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小組活動的培訓(xùn)工作列入企業(yè)年度的質(zhì)量管理再教育計劃，對從事QC小組活動的管理者、小組成員以及員工進(jìn)行有計劃分層次地培訓(xùn)。在形式上要因地制宜，采取多種形式進(jìn)行教育，
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;因地制宜廣辟抗旱水源，采取攔、提、引、蓄、拉等各種有效措施，千方百計擴(kuò)大煙地抗旱澆灌面積，抓好烤煙抗旱促中耕管理措施的落實。同時，加強(qiáng)對天氣變化
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;也是實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化的重要生產(chǎn)要素。煙草企業(yè)在煙田規(guī)劃和煙葉生產(chǎn)種植組織方面應(yīng)從實際情況出發(fā)，因地制宜，充分考慮海拔、土壤、氣候、煙農(nóng)居住地等條件的前提下，規(guī)劃
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一份責(zé)任。其實在全國卷煙市場上，任何一個品牌既沒有絕對的劣勢，也沒有絕對的優(yōu)勢，只要能夠因地制宜、因勢利導(dǎo)的品牌，能夠掌握獨(dú)特消費(fèi)規(guī)律下的商業(yè)先機(jī)
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、因地制宜、提早做好2012年烤煙種植布局規(guī)劃、煙田面積預(yù)留、煙用物資準(zhǔn)備等工作。要按照相對集中、連片開發(fā)、設(shè)施配套、注重質(zhì)量的要求，積極推進(jìn)土地租賃、互換、大戶承包等土地流轉(zhuǎn)
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，適當(dāng)抓好農(nóng)用機(jī)械和煙路建設(shè)，同時加快標(biāo)準(zhǔn)化煙站建沒步伐，完善收購、倉儲設(shè)施，因地制宜地推行小型農(nóng)機(jī)具，積極探索“減工、降本、提質(zhì)
