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，從中挖掘商機(jī)。
首先，線上經(jīng)營(yíng)是一種新模式，雖然在發(fā)達(dá)市區(qū)、城區(qū)開展較早，但在經(jīng)濟(jì)、思想較為落后的地區(qū)尤其是農(nóng)村地區(qū)，還是
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要采取督辦的形式督促承擔(dān)單位落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任。對(duì)于創(chuàng)新成果顯著的優(yōu)秀項(xiàng)目，創(chuàng)新管理部門要積極組織專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，統(tǒng)一推廣。探索項(xiàng)目管理新模式。對(duì)于審計(jì)、投資領(lǐng)域的重點(diǎn)創(chuàng)新
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，夫妻倆輪流為小區(qū)安全值守。
顧瑞貞，目前在區(qū)局綜合辦文秘崗頂替休產(chǎn)假同事，疫情防控期間，“在家辦公”成為新模式，她積極做好
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+專賣管理”新模式優(yōu)勢(shì)，靈活高效開展客戶指導(dǎo)與市場(chǎng)監(jiān)管，全力以赴投入到恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一場(chǎng)“新戰(zhàn)役”中。
市場(chǎng)動(dòng)態(tài)如何？零售客戶狀態(tài)如何
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特點(diǎn)的柔性化彈性送貨新模式。
湖北省局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)發(fā)力，不僅體現(xiàn)在信息化領(lǐng)域，還體現(xiàn)在煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域。
湖北省局（公司
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轉(zhuǎn)型支撐），建設(shè)“四類終端”（直營(yíng)、新現(xiàn)代、合作、普通終端），實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（新理念、新技術(shù)、新模式、新形象
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進(jìn)度不受影響”。
通過MES系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙生產(chǎn)智能制造”新模式，促進(jìn)卷煙生產(chǎn)過程的控制能力提升，推動(dòng)卷煙工廠的管理變革
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方面開展了大量各有特色的工作，通過積極探索智能化生產(chǎn)新模式，推動(dòng)卷煙工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
《中國(guó)煙草》
在精益管理課題研究方面
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發(fā)展階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，徐州卷煙廠進(jìn)一步增強(qiáng)管理提檔升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式。
“我們以優(yōu)質(zhì)高檔卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)為中心，以高質(zhì)量發(fā)展為
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、隊(duì)伍賦能”的“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”新模式。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。管理創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的硬實(shí)力，精準(zhǔn)優(yōu)化供給，積極推進(jìn)從“渠道商”向“平臺(tái)商”轉(zhuǎn)型
