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煙草在線南澗消息 “浪急催潮涌，風好帆正揚”。2012年是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是南澗煙草再創(chuàng)輝煌的重要之年。云南南澗縣局（分公司
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煙葉生產(chǎn)收購量77.2萬擔，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.45億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入9525萬元。到“十二五”期間，全縣累計種煙面積將達46.1萬畝，生產(chǎn)
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”品牌格局中的第一陣營。顯然，這3個重點品牌是最有望在“十二五”期間挑戰(zhàn)年商業(yè)銷量超過500萬箱的代表品牌，是“532”品牌格局中最具競爭力的代表品牌，并正在
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;受益農(nóng)田3.2萬畝。煙農(nóng)戶均年收入達到3.5萬元。“十二五”期間，將繼續(xù)投入5000萬元用于煙區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
工作中，萊蕪煙草以增強持續(xù)發(fā)展能力和調(diào)控能力為重
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，隨著人們對低碳、環(huán)保、健康意識的不斷增強，這將對卷煙銷量的提升有很大的負面影響。面對未來十二五規(guī)劃的宏偉藍圖，新情況、新問題層出不窮，給卷煙營銷工作
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行。在“十二五”時期，安徽中煙對“黃山”年商業(yè)銷量和年商業(yè)銷售收入的目標分別是力爭到“
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有所突破”的品牌升級。
三大問題
“十一五”期間，中國煙草用了5年時間實現(xiàn)了從5個超百萬箱到13個百萬箱、6個超兩百萬箱的品牌跨越。在“十二五”開局之年，全國就
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，以管理創(chuàng)新推動“532”、“461”品牌戰(zhàn)略發(fā)展，支撐黃鶴樓品牌做精做強，力爭在“十二五”期間，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理和專項管理水平
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跟蹤等主要功能的卷煙零售客戶為基礎(chǔ)，明確相關(guān)標準，加快推進功能終端，力爭到“十二五”末，功能終端占全部零售客戶的20%左右。要引導(dǎo)終端產(chǎn)品陳列
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品牌已經(jīng)在“532”品牌規(guī)模戰(zhàn)略方陣中的第一集團搶先占據(jù)了一個最有利的位置，是最有望在“十二五”期間沖擊“500萬箱”品牌規(guī)模的代表品牌。
年商業(yè)銷量超過300萬箱，
